La tasa de fracaso de las nuevas empresas es relativamente alta, especialmente para los empresarios primerizos. Aproximadamente el 50 por ciento de todas las pequeñas empresas fracasan en los primeros cuatro años, y muchas de ellas son iniciadas por personas primerizas que tienen una experiencia empresarial, empresarial o administrativa limitada.
Incluso si comienza con una idea fantástica, tenga un equipo dedicado para hacer realidad esa idea y planifique para la mayoría de las contingencias, los factores externos que están fuera de su control y la falta de experiencia en general pueden provocar el colapso de su negocio.
$config[code] not foundEl fracaso es una posibilidad real para la gran mayoría de los dueños de negocios. La pregunta es: ¿qué vas a hacer cuando fallas?
Cómo hacer un seguimiento después de una falla
Si su primer negocio fracasa, deseará seguir estos pasos, como mínimo, para comenzar su recuperación:
1. Analizar el fallo. Después de que CB Insights revisó las publicaciones del blog post mortem de más de 200 startups fallidas, finalmente redujeron las causas más comunes de falla de startup a una lista relativamente corta. Es probable que las causas de la falla de su negocio sean identificables y comunes. Dedique un tiempo a revisar el historial de su empresa, aunque sea breve, y vea si puede reconocer las principales causas del fracaso, así como las decisiones que llevaron a esas causas. Cuanto mejor entiendas esto, más probabilidades tendrás de prevenir esos resultados en el futuro.
2. Poner en orden tus finanzas. A continuación, asegúrese de poner en orden sus finanzas personales. Ya no podrá confiar en su negocio como fuente principal de ingresos, y si tiene una gran cantidad de sus propios ahorros personales comprometidos en el negocio, puede perderlos por el fracaso del negocio. Incluso si termina por declararse en bancarrota, no se preocupe, todavía puede haber un futuro financiero brillante por delante, pero necesita pasar un tiempo analizando sus gastos y calcular una nueva línea de ingresos si se va. para tener éxito.
3. Trabajar con otros emprendedores. Exponerse ante más emprendedores, ya sea que asistan a más eventos de redes, conectándose con más emprendedores en las redes sociales o simplemente presentándose a los dueños de negocios. Comparte tus experiencias y pregunta sobre las suyas; Obtendrás nuevas perspectivas y harás nuevos contactos a lo largo del camino. Idealmente, aprenderá nuevas formas de lidiar con los problemas que enfrentó como propietario de un negocio, y al mismo tiempo obtendrá un apoyo comprensivo.
4. Tómate tiempo para ti mismo. El espíritu empresarial es exigente, ya que el 25 por ciento de los empresarios registra 60 horas de trabajo, o más, cada semana. Perder un negocio es difícil, pero también es una oportunidad crítica para recuperarse y dedicar algo de tiempo a hacer lo que quiere hacer. Tómese unas vacaciones (si puede pagarlo), trabaje en la casa o dedique tiempo a pasatiempos y proyectos personales. Te liberarás del estrés, despejarás tu mente lo suficiente como para proponer nuevas ideas y te prepararás para emprender cualquier proyecto que tengas previsto.
5. Comienza a pensar en un nuevo plan de negocios. Finalmente, dedica un tiempo a pensar en un nuevo plan de negocios. Si se te niega a ser empresario, ningún fracaso empresarial individual puede o debe impedir que sigas tus sueños. Comience a realizar un seguimiento de sus nuevas ideas de negocios y haga un bosquejo de las prometedoras con planes de negocios prototipo.
La vida después del fracaso empresarial
Al pasar a oportunidades más grandes y mejores, asegúrese de aprovechar también la experiencia que ha adquirido en el proceso:
- Contactos No alienes a las personas con las que trabajaste como empresario; estos son contactos que serán valiosos en sus esfuerzos futuros, ya sea que se conviertan en socios, empleados o simplemente contactos que puedan recomendar más clientes. Cuanto más grande sea tu red, mejor.
- Errores Reflexione sobre todos los errores que cometió durante su gestión como empresario, incluidos los grandes y los pequeños. Cada decisión que tome mientras dirige su empresa es una lección potencial para aprender.
- Autoridad. No seas tímido Habla de tu experiencia como emprendedor. Incluso si el negocio fracasara, las personas lo respetarán por su experiencia en liderazgo y administración.
Estar al mando de un negocio fallido no es una indicación de fracaso personal; en cambio, piense en ello como un paso importante en un viaje mucho más largo. Seguir adelante con más experiencia, más humildad y un nuevo plan hará que sea más probable que encuentre el éxito en su próxima empresa.
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