Encontrar a los empleados adecuados es la diferencia entre tener una empresa de nivel medio y una que sea innovadora. Los programas de referencia de empleados son una forma de localizar al candidato perfecto; Su personal conoce a personas que podrían encajar bien en la cultura corporativa. También tienen una buena idea acerca de quién tiene las habilidades que podría necesitar, y si podrían estar interesados en cambiar de trabajo. Pero, ¿cuál debería ser el enfoque cuando se ejecutan estos programas? Para averiguarlo, les preguntamos a los miembros del Young Entrepreneur Council (YEC) esta pregunta:
$config[code] not found"¿Tiene un programa de referencia de empleados y, si es así, qué lo hace exitoso?"
Ideas para el Programa de Referencia de Empleados
Esto es lo que tenían que decir:
1. Nos centramos en las recompensas a largo plazo
“Nuestro programa de referencia para empleados se enfoca no solo en encontrar, sino también en mantener un gran talento a largo plazo. En lugar de ofrecer un bono por adelantado, proporcionamos incentivos financieros con la adquisición, de manera incremental a lo largo del tiempo. Esto garantiza que las referencias que recibimos son aptas para el largo plazo, mientras que el empleado que las trajo está interesado en quedarse. Ambos se vinculan con el éxito a largo plazo del otro ”. ~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
2. Ofrecemos una cultura. La gente quiere que sus amigos se unan.
"Hacemos las cosas típicas: incentivamos financieramente y pedimos recomendaciones, pero la mayor diferencia que hemos encontrado es tener el tipo de lugar de trabajo en el que los miembros del equipo están entusiasmados en traer a sus amigos". "Nuestra cultura es increíblemente importante, y cuando los miembros del equipo sienten lo que es trabajar en un lugar que se preocupa por ellos, quieren llevar a sus amigos". ~ Zach Obront, Book in a Box
3. El proceso crea confianza
“La mejor manera de hacer que un equipo se sienta como una familia es que los empleados refieran a las personas que conocen. Sus empleados son las personas en las que debe confiar. Si hay alguien que saben que sería una gran adición para el equipo, hay un peso en esa afirmación. Eso significa que los han examinado en su tiempo libre y que estarían dispuestos a pasar horas de trabajo con ellos. Eso significa mucho. "~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. Es probable que los empleados de alto rendimiento recomienden a alguien de alta calidad
“Tenemos un programa de referencia durante los últimos seis años, y algunos de nuestros mejores empleados lo han superado. Todos queremos traer a sus amigos a la compañía cada vez que tengamos oportunidades de trabajo. Es más fácil convencer a un empleado referido sobre el salario, las obligaciones laborales y la cultura de la empresa. En general, es probable que un empleado de alto rendimiento refiera a alguien de alta calidad. Funciona para todas las partes ”. ~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Dale a los ingenieros lo que más aman
“Tenemos un programa de referencia para empleados en nuestras oficinas de ingeniería. A los desarrolladores de software les gustan los nuevos dispositivos y lo que ha funcionado realmente bien para mi equipo como un bono de referencia, como un nuevo iPhone o Apple Watch que acaba de llegar a las tiendas aquí en los EE. UU. Y aún no está disponible en Rusia. Esos bonos difíciles de obtener produjeron un resultado mucho mejor que una compensación monetaria significativamente mayor ". ~ Andrey Kudievskiy, Distillery
6. El programa es mutuamente beneficioso
“Dado que ayudamos a los clientes con sus necesidades de adquisición de talento, hemos utilizado el éxito de nuestro propio programa de referencia para ayudar a las empresas a armar sus propias soluciones similares. Los programas de referencia son mutuamente beneficiosos, porque las empresas encuentran contrataciones relevantes y los empleados ganan más dinero. Sin embargo, si la mayoría de las contrataciones se realizan a través de referencias, las compañías deben garantizar que se implementen medidas que promuevan la diversidad ". ~ Peggy Shell, Alineaciones creativas
7. Comenzamos con pasantes
“Encontramos a nuestros mejores empleados a través de nuestro programa de pasantías. Por lo tanto, alentamos a nuestro equipo a encontrar tantos pasantes como sea posible para trabajar en nuestros departamentos de marketing, redacción y desarrollo de programas. Si cualquiera de estos internos se contrata como miembro del equipo a tiempo completo, el referido recibirá un bono en efectivo después de que el empleado haya trabajado con nosotros durante al menos seis meses ". ~ Duran Inci, Optimum7
8. Mantenemos referencias abiertas
"Si está liderando una compañía en crecimiento con miras al futuro, creo que la contratación se trata de encontrar a las personas adecuadas y luego determinar dónde encajan. Por lo tanto, mantener una política de referencias abierta es lo más importante, como la apertura de la política. los empleos cuando surgen son sobre el tiempo, no sobre los mejores candidatos. Anime a sus empleados a referirse a personas con talento cuando, no solo cuando tienes una necesidad ". ~ Bryce Welker, Crush Empire
Recogiendo foto del empleado a través de Shutterstock
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