Al igual que en cualquier otra conversación, una entrevista de trabajo debe tener un comienzo, un punto medio y un final. La forma en que se realiza la escritura de una entrevista ayuda a determinar qué información recibe usted, como gerente de contratación, de los candidatos a un puesto de trabajo. Una entrevista bien programada lo ayuda a obtener la cantidad máxima de información de los candidatos en el tiempo mínimo. Aprovechar la oportunidad de escribir la entrevista mientras revisa el currículum de un candidato puede ayudarlo a encontrar al nuevo empleado adecuado para su empresa.
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Preséntese y su posición dentro de la empresa. Salude a la candidata por su nombre para que sepa que ha revisado su currículum y sepa quién está caminando por la puerta de su oficina. Proporcione al candidato un poco de información básica sobre el puesto, su lugar dentro de la estructura de la empresa y sobre la propia empresa. Si lo desea, este es un lugar apropiado dentro de la estructura de la entrevista para mencionar por qué el puesto está actualmente abierto, como un empleado actual que abandona la empresa o una reestructuración de un departamento que ha creado una nueva apertura.
Experiencia de trabajo
Antes de escribir esta parte de la entrevista, debe revisar el currículum vitae del candidato y anotar cualquier sección sobre la que tenga preguntas, como una brecha en el empleo o cambios frecuentes en las posiciones. Compile una lista de preguntas conversacionales sobre la experiencia laboral pasada de la candidata, qué habilidades tiene que se relacionan con las tareas de la posición que se está llenando y cualquier ejemplo práctico de desafíos que enfrentó en posiciones anteriores. Tome notas, pero trate de no llegar a ninguna conclusión. El candidato puede o no cumplir con sus expectativas para el puesto con su experiencia, pero tomar una decisión en este punto puede expresarse al candidato a través del lenguaje corporal y el tono, haciendo que su entrevistado se sienta incómodo.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingInformacion personal
Escribir una sección de su entrevista como una sección sobre información personal le permite conocer al candidato como persona fuera de su experiencia laboral. Los ejemplos de temas de preguntas de información personal incluyen objetivos, pasatiempos, organizaciones sociales y educación. Incluya cualquier pregunta de evaluación psicológica en esta sección que, como gerente, le dé una mejor idea de cómo piensa este candidato, trabaja en un ambiente de equipo y responde al estrés. Trate de mantener esta sección amigable e incluya algunas anécdotas personales de su vida para establecer una relación con el candidato y hacer que se sienta más cómoda confiando en usted.
Clausura
Termina siempre la entrevista con una nota positiva. Espere unos momentos para que el candidato haga cualquier pregunta que pueda tener sobre la posición o la compañía. Considere preguntar si hay un área en la experiencia de la candidata que le gustaría llamar su atención que no se haya discutido previamente en la entrevista. Pase de sus respuestas a las preguntas del candidato a un resumen rápido de la posición. Hágale saber a la candidata cuándo planea tomar una decisión de contratación y si hay otros pasos que se le puede pedir que tome en el proceso de contratación. No olvide agradecer al candidato por venir a la entrevista.
