Saber cómo contratar al mejor talento contable y financiero no es fácil, especialmente cuando eres un pez pequeño en un gran estanque. Las grandes corporaciones que pueden ofrecer más dinero y beneficios más llamativos hacen que la competencia por los mejores profesionales sea bastante dura.
Según una encuesta reciente de propietarios de pequeñas empresas, el 50 por ciento de los encuestados cree que contratar nuevos empleados será el mayor desafío que enfrentarán este año; más que la necesidad de aumentar las ganancias (46 por ciento), proporcionar planes de salud para los empleados (44 por ciento).) o aumentar los ingresos (39 por ciento).
$config[code] not foundEntonces, cuando los salarios más altos y una cafetería patrocinada por un empleador no están en el presupuesto, ¿cómo puede atraer profesionales contables y financieros calificados en un mercado atestado? Aprenda a contratar el talento que necesita con estos nueve consejos para reclutar pequeñas empresas:
1. Enfatice el ‘Pequeño’
Como gerente de una pequeña empresa, tu cultura laboral es tu arma secreta. No eres una mega-corporación. Reproduzca este hecho en la publicación de trabajos y durante las entrevistas.
Las pequeñas empresas ofrecen valiosos beneficios no salariales que muchas empresas grandes no pueden ofrecer, como horarios flexibles, un ambiente de trabajo colegiado, acceso directo a la administración superior, una implementación más rápida de ideas y cambios, la capacidad de expandirse y probar nuevos roles, etc.. No dudes en tocar ese cuerno.
2. Usa diferentes estrategias de reclutamiento
Los esfuerzos de contratación de su pequeña empresa ya incluyen tácticas tradicionales, como el uso de bolsas de trabajo en línea y la adición de anuncios de trabajo en el sitio web de su empresa. Pero aquellos que realmente saben cómo contratar se ramifican y usan métodos adicionales.
Por ejemplo, conozca a los directores de los centros universitarios de carrera cercanos y pídales que estén atentos a los jóvenes contables prometedores que encajarán bien en una cultura de pequeños negocios. ¿Su empresa tiene presencia en las redes sociales? Si es así, ¿cómo puede aprovechar la comunidad que ha construido para descubrir nuevos talentos?
Si nunca ha utilizado un reclutador antes, considere ponerse en contacto con uno. Los reclutadores expertos saben cómo contratar porque eso es todo lo que hacen. Estos expertos tienen acceso a redes profundas y pueden difundir su apertura mucho más lejos que usted solo. Los reclutadores también pueden ahorrarle tiempo al manejar muchos aspectos del proceso de contratación, algo que cualquier administrador de pequeñas empresas puede apreciar.
3. Aproveche su personal actual
Un truco para comprender cómo contratar el talento contable y financiero adecuado es hablar con las personas que contrató en el pasado. Difunde la palabra entre tu equipo.
Anime a sus empleados a ponerse en contacto con sus amigos, familiares y conocidos para generar un grupo de candidatos financieros recomendados personalmente. ¿Quién sabe cómo reunir candidatos prometedores mejor que el personal que ya está familiarizado con los méritos de trabajar para su pequeña empresa?
Para hacer que este plan sea aún más exitoso, instituya un programa de referencia de empleados para alentar y recompensar a los miembros del equipo por ayudar a la compañía a conseguir talento.
4. Mantener una mente abierta
Vale la pena ser flexible durante el proceso de contratación de pequeñas empresas. Si bien no deberías conformarte con empleados por debajo del promedio, trata de ver el potencial de los candidatos no tradicionales: los diamantes en bruto.
Por ejemplo, no rechace automáticamente a un tenedor de libros por lo demás experto en lo que normalmente sería una bandera roja de currículum, como una brecha de empleo extendida. Más bien, durante una entrevista, pregunte por qué la persona estuvo fuera de la fuerza laboral durante tanto tiempo. Podría ser que él o ella tuvieran compromisos familiares que atender.
Del mismo modo, considere arriesgarse con nuevos graduados y profesionales que trabajan duro y que pueden ser excelentes trabajadores pero que requieren un poco de capacitación adicional.
Otra ventaja que las pequeñas empresas tienen sobre sus pares más grandes es que generalmente hay menos niveles de administración involucrados en la revisión de una solicitud de personal, la evaluación de candidatos y, en última instancia, la aprobación de una nueva contratación. Eso significa que la contratación puede suceder mucho más rápidamente. Y esas son buenas noticias en el mercado de hoy, por dos razones. Primero, encontrar a la persona adecuada puede tomar un tiempo. En una encuesta de Robert Half, los CFO dicen que normalmente se tarda un promedio de cuatro semanas en contratar un puesto contable o financiero a nivel de personal; lleva cinco semanas para una posición de nivel de gestión. Cuanto más simplificado sea el proceso, menos tiempo pasará sin un miembro crítico de su equipo. En segundo lugar, los candidatos más solicitados no están disponibles por mucho tiempo. Si puede evaluar una posible contratación y extender una oferta de trabajo rápidamente, tiene más posibilidades de vencer a los grandes por el mejor talento. No hay un interruptor de apagado cuando se trata de la contratación de pequeñas empresas. Saber cómo contratar significa estar siempre listo para hablar sobre su pequeña empresa y mantenerse atento a posibles contrataciones contables y financieras. En los eventos de redes, las conferencias de la industria, incluso las funciones sociales, tienen listos el ascensor y las tarjetas de presentación. ¿La razón? Aunque pueden no estar buscando proactivamente un nuevo trabajo, muchos profesionales talentosos entran en la categoría de candidatos de trabajo pasivo; estarían dispuestos a hacer un movimiento si y cuando surja la oportunidad correcta. Otras personas con las que hable pueden tener un amigo o conocido que podría ser un complemento ideal para su empresa. Permanezca en modo de reclutamiento incluso cuando no tenga vacantes activas para el personal. Cuantos más curriculums vitae y contactos profesionales tenga en su bolsillo, más preparado estará si un miembro del personal renuncia repentinamente o se disparan las demandas comerciales. Una clave para saber contratar es ser visible. Todas las empresas necesitan crear y comercializar su marca, pero hacerlo es especialmente importante para el reclutamiento de pequeñas empresas, ya que no tiene el reconocimiento del nombre que disfrutan las empresas más grandes. Después de todo, ¿cómo pueden encontrarte los contadores expertos si no saben que existes? Invierta en un sitio web atractivo e informativo, participe en los canales de redes sociales apropiados para su negocio y participe en la comunidad local. Envíe comunicados de prensa escritos profesionalmente a los periódicos de su ciudad y a las revistas de negocios locales. Busque oportunidades para hablar y patrocinar eventos locales. Como compañía, dona tiempo y servicios a organizaciones benéficas que valgan la pena. Mientras lo hace, haga que los empleados usen camisetas con el nombre y el logotipo de su empresa. Cuanto más visible sea, más probable será que los profesionales de contabilidad y finanzas recuerden su pequeña empresa cuando estén en la búsqueda de empleo. Un secreto para aprender a contratar es darse cuenta de que no tiene que hacerlo solo. Mientras está reclutando para su puesto de tiempo completo, una agencia de personal temporal especializada como Accountemps puede ayudar a mantener el funcionamiento de la contabilidad. Como nos dijo un cliente satisfecho, “Con Accountemps, fue un simple correo electrónico para indicar lo que necesitábamos, luego hacer nuestra selección de la lista de candidatos disponibles y establecer una fecha de inicio. Mucho más simple y más rápido que el proceso de contratación tradicional. Además, no podríamos estar más contentos con el candidato calificado que tenemos ". Las pequeñas empresas también pueden usar una estrategia de contratación temporal como parte de su esfuerzo para identificar posibles contadores de personal a tiempo completo, procesadores de nómina, asistentes de custodia y más. Este enfoque le brinda el beneficio único de poder evaluar candidatos mientras trabajan con su equipo de manera temporal. Una vez que esté seguro de que se ajustan bien, y la carga de trabajo es sostenible, puede convertirlos a tiempo completo. Uno de nuestros clientes explicó por qué esta estrategia es atractiva: “Usted envió a la persona perfecta para nosotros. Ella encajó bien y trajo exactamente lo que necesitábamos. ¡Ahora podemos quedárnosla!
La forma de ganarle a la competencia es contratar en su propia línea de tiempo, y la mejor manera de hacerlo es mejorar la retención de empleados, lo que garantiza que no se encuentre desprevenido con una vacante repentina. Así que haga un esfuerzo para mantener felices y satisfechos a los miembros actuales de su equipo de contabilidad y finanzas.Trabaje con los empleados para trazar una trayectoria profesional personalizada, y promueva una cultura corporativa positiva a través del voluntariado, salidas de la compañía, un programa de reconocimiento para los empleados y el almuerzo gratis de vez en cuando. Ofrezca horarios flexibles y opciones de trabajo remoto, incluso uno o dos días a la semana, y su personal, especialmente las mamás y los papás que trabajan, apreciará la dedicación de su empresa al equilibrio trabajo-vida. Saber cómo contratar a profesionales de contabilidad y finanzas es clave para dirigir un negocio de cualquier tamaño. Sin embargo, tener una estrategia de reclutamiento efectiva es aún más crítico para las pequeñas empresas; no puede darse el lujo de dar un paso en falso y hacer una costosa mala contratación. Use los consejos anteriores para impulsar los esfuerzos de contratación de su pequeña empresa y podrá competir con éxito con los jugadores más grandes. Alquiler de fotos a través de Shutterstock 5. No arrastres tus pies
6. Recuerde que el reclutamiento es un proceso continuo
7. Construye tu marca
8. Obtenga ayuda cuando la necesite
9. Recuerde las tres R: retención, retención, retención
