“Es hora de volver a trabajar. Empecemos ”, declaran los autores del nuevo libro de negocios. Rehacer por 37signals los fundadores Jason Fried y David Heinemeier Hansson.
Quieren cambiar la forma en que se manejan los negocios y pedir prestado un título de segmento, "Hacer mella en el universo". Definitivamente están llamando a la puerta del universo.
Leí una copia de la reseña y me inspiré para volver a trabajar mis propios pensamientos sobre el espíritu empresarial y la estrategia empresarial.
$config[code] not foundLo que funcionó bien en Rehacer
Ah, pero lo que parece faltar en la superficie puede ser satisfactorio cuando se examina. Rehacer te sorprenderá gratamente una vez que te adentres en el mundo. Este libro ofrece consejos simples que han sido hechos, y que son todo menos superficiales.
Destila los temas de negocios típicos a lo esencial, luego ofrece sugerencias inspiradas con un ojo imaginativo agudo. Aquí hay un consejo realista que parece verdadero: los emprendedores deben buscar medios alternativos para obtener su exposición comercial, además de las principales publicaciones en los medios. En el segmento "Olvídate del Wall Street Journal" escriben:
"Poner a un reportero en uno de estos lugares es prácticamente imposible … es mejor que te concentres en publicar tu historia en una publicación comercial o en un blog de nicho".
Los segmentos de Takedown hacen rodar la bola, con titulares afilados en los otros capítulos. Hansson y Fried explican por qué las reuniones son tóxicas y los comunicados de prensa son spam. Especialmente poderoso fue el segmento en el "Mito de la sensación de la noche a la mañana":
"No es toda la historia. Profundice más y, por lo general, encontrará personas que se reventaron durante años para llegar a una situación en la que las cosas despegan … Cambie el sueño por un éxito nocturno por un crecimiento lento y medido … Tienes que hacerlo durante mucho tiempo antes de que las personas adecuadas se den cuenta ".
Me encantaron las reflexiones sobre "Aprender de los errores está sobrevalorado":
"Podrías aprender qué no hacer otra vez, pero ¿cuán valioso es eso? Aún no sabes lo que debes hacer a continuación … La evolución no se detiene en fallas pasadas, siempre se basa en lo que funcionó. Por lo que debería."
Cada idea propuesta muestra formas imaginativas de incitarte a tomar decisiones intrigantes. Ejemplo: dejar que tus clientes te superen:
"Cuando dejas que los clientes te superen, es muy probable que termines con un producto que es básico … Las pequeñas necesidades simples son constantes. Hay un suministro interminable de clientes que necesitan exactamente eso ".
Los pasos en el proceso de crecimiento son girados sobre su cabeza sin ser abatidos. Consejos tales como "Contratar gerentes de uno" volverán a imaginar el proceso de contratación de líderes. "Los currículums son ridículos" dice que están "llenos de verbos de acción que no significan nada".
Rehacer se basa en la perspectiva de los autores, quienes deliberadamente se dedicaron a crear una pequeña empresa y evitaron verse atascados por factores externos como el capital de riesgo o la investigación extensa. Esa es la perspectiva de este libro.
Aparecen referencias a fuentes externas para respaldar sus puntos de vista, como en el ejemplo de aprendizaje sobre error sobrevalorado (menciona un estudio de Harvard sobre emprendimiento y fracaso).
Se advierte a los lectores que resten importancia a las herramientas tradicionales para los esfuerzos iniciales: "Sus estimaciones chupan" encaja en el concepto de que no tener un plan está bien. Se basa en la experiencia de los autores. Estas ideas son valiosas para empresas nuevas o pequeñas empresas con pocos empleados.
Qué podría haber funcionado mejor
En algunos casos, los temas se contradicen o necesitan más explicación que una página o dos. Una sugerencia para "Elegir una pelea" - llamando a sus competidores - parece contradecir una consulta posterior "¿A quién le importa lo que están haciendo?", Que trata de ignorar a sus competidores. Además, el ejemplo de Audi en el segmento "Pick A Fight" rompe una regla de comercialización para no mencionar a su competencia (al hacerlo, puede recordar a sus clientes la ventaja de la competencia sobre su producto).
Sin embargo, los errores son raros. A paso ligero y cómodo. Rehacer Experimenta bien en replantear negocios. Ofrece pasos prácticos para establecer la cultura, la estrategia y la productividad.
Quien debe leer Rehacer
El consejo en Rehacer se adapta a pequeñas empresas de servicios con simplicidad en su núcleo operativo. De manera refrescante, los autores reconocen su perspectiva, sin ofrecer disculpas por su lenguaje honesto, o por el hecho de que está escrito principalmente a partir de la experiencia de 10 años de dirigir una empresa de software de 16 empleados.
Rehacer es posible que no resulte atractivo para las empresas con productos de ingeniería o proyectos conjuntos ad-hoc que deseen más detalles sobre los procesos. La gestión de un proyecto conjunto entre empresas puede requerir coordinación para obtener un beneficio. Dicha colaboración conjunta no está cubierta en profundidad, un punto en particular dada la mayor tendencia a coordinar las pequeñas empresas de forma remota.
Rehacer es adecuado para emprendedores y pequeñas empresas que ofrecen servicios y buscan un crecimiento y una rentabilidad sólidos y constantes. Si tiene un tipo de servicio de negocios, este libro será ideal para usted. La flexibilidad para ampliar el asesoramiento, junto con explicaciones claras, es lo que hace Rehacer Un gran éxito en su misión. En su originalidad Rehacer Ha encontrado una manera inteligente de agitar al empresario en todo el mundo.
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