Solo porque eres el mejor contable, fontanero o cocinero, eso no significa necesariamente que tengas todas las habilidades que necesitas para abrir tu propio negocio. De hecho, el liderazgo en sí mismo es una habilidad, un conjunto de comportamientos que se pueden aprender y mejorar. Y como siempre he pensado que podemos aprender tanto de los errores como de los éxitos, aquí hay errores de liderazgo que deberías evitar:
$config[code] not foundErrores de liderazgo y gestión
1. Tratando de hacer todo por ti mismo. Como líder de su empresa, usted es el que dirige el barco. Eso significa que tampoco puedes estar limpiando el carbón, reparando los motores y cocinando las comidas para la gente a bordo. Usted está a cargo y usted es responsable del panorama general. Tú. Debe. Delegar. Si estás corriendo tratando con detalles triviales, no estás dirigiendo el barco. Asegúrese de estar enfocado en hacer crecer su negocio y deje que sus empleados hagan el resto.
2. Hablar más de lo que escuchas. La comunicación tiene que ir en ambos sentidos para ser efectiva. Si siempre está distribuyendo directivas sin tener que tomarse el tiempo para escuchar a su personal, está perdiendo grandes oportunidades de aprender. Su personal a menudo se encuentra cara a cara con los clientes, lo que significa que pueden tener información valiosa sobre las formas en que puede servir mejor a esos clientes. De hecho, su personal puede estar lleno de grandes ideas sobre todo, desde mejorar la eficiencia hasta aumentar las ganancias. Escuche a sus empleados al menos tanto como usted les habla. Aquí es donde entra una plataforma de comunicaciones efectiva.
3. Tratando de controlar todo. Respire hondo y comprenda que simplemente no puede controlar cada evento y detalle. Hasta que abandones la fantasía de que es posible microgestionar el mundo, te estás acercando cada vez más a un agotamiento inevitable. Se harán errores. Las cosas no siempre van según lo planeado. Acéptalo, y no solo serás un líder más eficaz, sino que también serás mucho más feliz.
4. Temer que tu personal te eclipse. Como tienes que delegar, tienes que contratar personas. Y si vas a contratar personas, deberías contratar a los mejores. Suena lógico, pero he visto a empresarios que evitaban contratar gente increíble porque eran inseguros. Les preocupaba que esos empleados obtendrían todos los elogios y la gloria. Aquí está un secreto: contrate a las mejores personas y prodígales con honestos elogios. ¿A quién le importa si la gente se da cuenta de que tienes un personal increíble? Ese personal es lo que pone dinero en el banco. Servir a sus clientes debe ser su prioridad y usted los servirá mejor (y ganará más dinero) si contrata a personas con talento.
5. No dar prioridad a los beneficios. No hay nada de malo en hacer dinero. De hecho, si su negocio no es rentable, no podrá seguir pagando a los empleados que dependen de usted. No podrá ofrecer un servicio estelar a sus clientes si cierra su negocio. Se lo debemos a usted mismo, a sus empleados y a sus clientes para que el beneficio sea una prioridad. Las ganancias deben ser lo primero, de lo contrario su empresa no tendrá éxito.
Las personas más inteligentes que conozco aprenden de los errores de otros. Si está decidido a ser un líder poderoso y eficaz, se beneficiará de observar y evitar los errores de los líderes a los que no les ha ido bien. Dedique algo de tiempo y energía para mejorar sus habilidades de liderazgo y su negocio cosechará los beneficios.
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
Foto de hombre de negocios a través de Shutterstock
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