Sin embargo, a medida que se establezca su negocio, la idea de colocarlo en venta (incluso si no tiene intención de vender) es siempre una buena idea. De hecho, puede dirigir su negocio por el resto de su vida, o la vida puede hacer que sea inesperado. Gira y necesitarás o querrás vender. De cualquier manera, crear un negocio que siempre esté en posición de vender es solo una forma inteligente de dirigir un negocio. Dejame explicar.
$config[code] not found¿Es tu negocio todo sobre ti?
Cuando decidí vender mi primer negocio, fui a almorzar con mi agente y describí mi negocio. Me gustaba mucho la marca personal en aquel entonces y por eso había formado mi negocio a mi imagen, inyectándome en todas partes. Ahora, cuando llegó el momento de vender, esto era una responsabilidad. Un comprador desea un sistema rentable para ganar dinero y si ese sistema se basa demasiado en el propietario, es probable que se le penalice con una valoración más baja. Pasé los siguientes 12 meses extrayendo mi imagen del negocio y terminé vendiendo por el precio que quería. Pude haberme ahorrado mucho esfuerzo al pensar en esto cuando comencé el negocio.
Es algo así como un acto de equilibrio. Si está comenzando un negocio desde cero, entonces a menudo es todo tú. Usted hace todo y el negocio es probablemente una extensión de su personalidad. Pero a medida que crece y agrega empleados, puede crear sistemas y la empresa puede volverse menos dependiente de usted. Pero si usted es quien cierra todas las ofertas, su rostro está en el sitio web, escribe el blog y el boletín y luego tenga cuidado. Sus clientes pueden estar más apegados a usted que su producto o servicio. Cualquier comprador de negocios inteligente será cauteloso de eso.
Un sistema de lucro
Desea crear un sistema de lucro que sea al menos algo independiente de usted. Hay dos grandes libros que todos los propietarios de pequeñas empresas deben leer sobre este tema. Desde la década de los 90 el clásico. El E-Mito Revisitado por Michael Gerber y el éxito de ventas reciente, La semana laboral de 4 horas por Timothy Ferriss. Estos libros enfatizan la importancia de crear sistemas y extraer al propietario de las operaciones diarias. Lo más importante es que si está ganando dinero decente pero está trabajando 80 horas a la semana para crear esos ingresos, entonces su negocio vale sustancialmente menos que alguien que pueda crear los mismos ingresos en 20 horas a la semana. Lo que es más valioso es un negocio que es altamente rentable y es independiente del propietario.
Como emprendedores podemos enamorarnos de nuestro negocio. Ellos son nuestro bebé y queremos dejar nuestra huella en todas partes. Esto es comprensible e incluso puede ser la estrategia correcta a corto plazo; pero a medida que crece su negocio, siempre debe estar consciente del impacto de estas acciones. Incluso si decidimos no vender, es saludable crear un negocio que no necesite la opinión del propietario en todo. Al hacer esto, no solo creará un negocio más valioso, sino que probablemente disfrutará más su trabajo.
