Casi dos tercios de los empleados en el informe ADP Evolution of Work 2.0 buscan cambiar de trabajo, e incluso aquellos que no buscan activamente están abiertos a una oferta. Pero solo el 21 por ciento de los empleadores piensan que sus empleados están dispuestos a irse. ¿Qué hace que los empleados renuncien y qué puede hacer para evitarlo?
Hay algo mejor ahí afuera
Los empleados que buscan nuevos empleos no son nada nuevo, por supuesto: en 2016, un estudio realizado por iCIMS Inc. reportó una cifra similar, el 63 por ciento de los empleados, estaban buscando nuevos empleos. Pero en mayo, la tasa de desempleo alcanzó el 4,3 por ciento, y ADP (NASDAQ: ADP) informa que se han agregado más de 940,000 nuevos empleos desde enero de 2017. Con más empleos en el mercado, los empleados tienen más confianza en que pueden encontrar algo mejor que su actual posición.
$config[code] not foundAl mismo tiempo, también son más cínicos y cautos. Más de la mitad (56 por ciento) de los empleados en la encuesta creen que “no existe tal cosa como la seguridad laboral en la actualidad”. Los empleadores son más ingenuos: piensan que solo el 21 por ciento de sus empleados se siente así.
Transformaciones como la globalización y la automatización hacen que los trabajadores se sientan desechables. Si bien la mayoría de los empleados en la encuesta se sienten leales a sus empleadores, también están cuidando sus propios intereses, listos para correr a pastos más verdes si aparecen. Reflejando esto, mientras que solo el 17 por ciento de los empleados está buscando activamente nuevos empleos, el 46 por ciento está buscando pasivamente.
Cómo evitar que los empleados renuncien
Aquí hay 4 puntos clave sobre lo que los empleados quieren, y lo que puede hacer.
Eliminar la brecha de percepción
La encuesta de ADP señala una brecha de percepción entre los empleadores y los empleados que llama "yo contra nosotros". Mientras que los empleadores se enfocan en el panorama general, como la salud financiera o la reputación de su empresa en la industria, los empleados están más preocupados por su propio día. Experiencias cotidianas en el trabajo. En otras palabras, los empleadores tienen una perspectiva de "nosotros", mientras que los empleados tienen una perspectiva de "yo".
Lo que puedes hacer: Si desea mantener felices a sus empleados, necesita ver el trabajo desde su punto de vista. ¿Cómo es el día a día? Piense como un empleado y diferencie su negocio de su competencia en función de cómo le gusta trabajar allí, no en función de su reputación o éxito financiero. Recuerde a sus empleados estos aspectos positivos, no solo durante la entrevista de trabajo, sino también de forma regular.
Fomentar las relaciones
Las principales razones por las que los empleados de la encuesta ADP permanecen en el puesto de trabajo son el entorno del lugar de trabajo y el trabajo en sí. La razón principal por la que se van: sus relaciones con sus gerentes directos.
Las relaciones laborales son un factor clave en la satisfacción de los empleados, según la encuesta. Aunque la mayoría de los empleados de la encuesta dicen que se sienten conectados con sus compañeros, pocos se sienten así con respecto a sus supervisores directos, la alta gerencia o los dueños de la compañía.
Lo que puedes hacer: Como propietario de una pequeña empresa, tiene una oportunidad única para forjar relaciones con sus empleados. Tómese el tiempo para aprender sobre ellos como personas y comprender lo que buscan en sus trabajos. Si no eres el gerente directo de todos tus empleados, asegúrate de que los gerentes que están debajo de ti adopten el mismo enfoque.
Crear oportunidades para hacer una diferencia
Un enorme 82 por ciento de los empleados en la encuesta quieren desempeñar un papel importante en sus empresas. Los trabajadores quieren tener un sentido de propósito y sentir que su retroalimentación y opiniones en el trabajo hacen la diferencia.
Lo que puedes hacer: Escuchar a los empleados y comunicarse regularmente con ellos lo ayudará a comprender mejor sus necesidades para que pueda brindarles más oportunidades de sentir que están haciendo una contribución real.
No cebes y cambia
Muchos empleados sienten que sus empleadores no "caminan por la calle" cuando se trata del trabajo diario. Por ejemplo, el equilibrio entre la vida laboral y personal y las oportunidades de desarrollo profesional a menudo se prometen durante las entrevistas de trabajo, pero no siempre se materializan después de que un empleado está a bordo. Como resultado, casi la mitad de los empleados dicen que han dejado un trabajo porque su realidad no cumplió con sus expectativas.
Lo que puedes hacer: No prometas demasiado y no cumples. Sea honesto acerca de cómo es trabajar en su empresa. Tal vez usted ofrece un trabajo flexible, excepto durante su temporada ocupada … que es ocho meses al año. Enfatice los cuatro meses en que los empleados pueden trabajar en casa, pero sea sincero sobre los momentos en que no pueden.
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