Cómo gestionar el cambio en el lugar de trabajo

El cambio en un lugar de trabajo a menudo es estresante y crea sentimientos de desconfianza. Los rumores y los mitos abundarán. Sin marcar, crecerán como malas hierbas. Gestionar el cambio puede ser incómodo, pero puede estar libre de problemas. Como gerente, debe ser sólido en su creencia del cambio. Debe tener un alto nivel de confianza con los empleados. Para implementar y administrar con éxito el cambio, debe tomarse el tiempo para hablar personalmente con cualquier persona que tenga una pregunta o inquietud. Se honesto en tu discusión.

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Entiende que el cambio es inevitable. El cambio no debe ser temido; Es un factor positivo cuando se trata en consecuencia.

Escuchar a compañeros de trabajo y subordinados. Permitirles ser parte activa del cambio les ayudará a adaptarse más fácilmente, ya que se apropiarán del proceso. Los empleados que son tratados con respeto generalmente conservarán un mejor sentido de lealtad.

Planifica el cambio apropiadamente. Avise adecuadamente, siempre que sea posible, del cambio para que los empleados puedan adaptarse a la alteración. Organice reuniones para discutir los detalles del cambio.

Discuta el cambio sin orgullo ni enojo. Indique claramente las razones del cambio y hable sobre sus efectos positivos. Asegure a los empleados que sus habilidades serán mejoradas por el cambio.

Monitorear cómo el cambio está afectando a los empleados. Si los niveles de estrés aumentan o la productividad disminuye, programe una reunión y escuche a los empleados. Tome medidas para reemplazar la negatividad y continúe asegurando a los empleados su valor para la empresa.

Propina

Su negocio se beneficiará del cambio si se hace de manera apropiada. Creer y abrazar el cambio. Hágales saber a los empleados que está realmente preocupado por ellos y por la compañía.