Tomar el control de su carrera mediante la creación de un plan de desarrollo sólido y medible lo posicionará como un líder y asegurará que usted sea responsable de su trabajo. Un plan de desarrollo creado junto con su gerente y respaldado por la compañía en general ayudará a que usted y su empleador se responsabilicen de ayudarlo a alcanzar sus metas. Desarrollar un plan para medir y auditar su éxito no toma mucho tiempo, pero proporcionará orientación para el año siguiente.
$config[code] not foundÉxito medible
Establecer metas para un buen plan de desarrollo es más que simplemente indicar lo que le gustaría lograr en el próximo año. Los objetivos y las tácticas deben ser medibles de manera discreta para que, a lo largo del curso del plan, sea posible controlar el progreso y ajustar las prioridades de manera apropiada. Una vez que su plan de desarrollo esté en su lugar, también es útil verificar su progreso cada dos meses para asegurarse de que su trabajo esté en una trayectoria que cumpla o supere sus metas al final del año.
Alinearse con los objetivos corporativos
Una de las maneras más fáciles de crear un plan de desarrollo que impresionará a su gerente es asegurarse de que todo el trabajo que está haciendo se alinee lo más posible con los objetivos corporativos y departamentales de su empleador. Si su departamento no tiene objetivos publicados o no sabe cuáles son, este es un buen momento para preguntar o tomar la iniciativa para crear algunos.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingProporcionar objetivos básicos y estiramiento
Cuando solo tener metas y tácticas enumeradas en su plan de desarrollo no es suficiente, considere poner énfasis en las metas que le sean personales o profesionales. Para mantenerse desafiado a lo largo del año, tener metas difíciles de cumplir asegurará que siempre se esfuerce por mejorar y superar las expectativas. Es mejor no alcanzar un objetivo realmente difícil que terminar uno fácil a principios de año.
