Con mi última compañía, recuerdo haber tenido días en los que sentí que era yo contra el mundo, y que el mundo estaba ganando. Sin compañeros con los que compadecerme, a menudo me sentía solo. Es decir, hasta que establezca un consejo asesor.
$config[code] not foundUtilicé mi consejo asesor como parte de la guía de negocios, parte del grupo de apoyo. Aquí hay tres lecciones que aprendí para establecer un consejo asesor efectivo:
1. Escoja a los dueños de negocios (no a su contador o abogado)
Descubrí que los asesores más valiosos eran otros dueños de negocios que habían logrado lo que yo estaba tratando de hacer. Todavía pagué por los servicios de un contador y un abogado cuando necesitaba asesoramiento técnico, pero manteniendo a estos profesionales afuera Las reuniones de mi consejo asesor permitieron que mis reuniones se enfocaran en el asesoramiento estratégico sobre la creación de empresas.
2. cállate y escucha
Envié a mi consejo asesor un resumen de una página de las preguntas clave con las que estaba lidiando antes de la reunión. De esa manera, mis asesores fueron "lavados" de antemano, y podía pasar la mayor parte de mi tiempo escuchando sus consejos.
3. Reporte sus pasos de acción dentro de las 48 horas
Dentro de las 48 horas posteriores a una reunión, solía enviar un correo electrónico rápido a mis asesores explicando cuáles de sus ideas planeaba implementar de inmediato y cuáles tenía la intención de presentar en otro momento. Quería que supieran que estaban teniendo un impacto inmediato y medible.
Un consejo asesor también puede desempeñar un papel sorprendente cuando llega el momento de vender su negocio. Aquí hay un video en el que explico el secreto para usar su consejo asesor para obtener una valoración más alta para su negocio:
¿Cómo utilizas tu consejo asesor?
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