He oído decir que "haz lo que amas y delega el resto".
$config[code] not foundPara los propietarios de pequeñas empresas, uno de los mayores desafíos es llevar todos los sombreros. Originalmente iniciamos negocios porque teníamos una pasión y habilidad para un determinado servicio o producto. Sin embargo, nuestras habilidades pueden no incluir el fin operacional, de marketing o financiero del negocio.
En el pasado estábamos limitados a dos opciones:
- Use cada sombrero, llene todos los roles lo mejor que podamos, con la esperanza de que haya tiempo para buscar nuevos clientes y atender a nuestros clientes existentes.
- Contrate empleados para que cumplan esos roles para que podamos centrarnos en hacer crecer nuestro negocio.
La contratación de empleados puede impedir que realicemos negocios: problemas de personalidad, gastos fijos, ya sea que los necesitemos o no, conflictos de programación, curva de aprendizaje, obstáculos de capacitación y más y más.
Sin embargo, una tercera opción está creciendo en popularidad: la subcontratación.
Harris Poll recientemente entrevistó a 1,005 profesionales de EE. UU. Acerca de la subcontratación y aprendió que:
- El 67% de los adultos felizmente externalizaría una amplia variedad de tareas que temen.
- El 55% cree que un Asistente Virtual les permitiría enfocarse en tareas más importantes (generar ingresos).
- El 34% cree que subcontratar a un Asistente Virtual les permitiría mejorar el rendimiento de su trabajo.
La encuesta, respaldada por Elance, un lugar de trabajo global en línea que conecta a ejecutivos con profesionales subcontratados, revela que muchas empresas están optando por la contratación externa en lugar de empleados a tiempo completo o parcial. La subcontratación ahorra tiempo, dinero, agravación y le permite centrarse en su negocio y aumentar las ventas.
Trabajar con un Asistente Virtual, al igual que contratar a un empleado, requiere planificación y organización por adelantado. Debe determinar qué tareas tienen más sentido para subcontratar. Uno de los clientes de Elance, Jonathan Fleming, agente inmobiliario y empresario de la Bahía de San Francisco, ha estado usando Elance durante cuatro años y me dijo:
“Mi negocio ha crecido más del 40% gracias al uso de mis Asistentes virtuales. Me gusta el hecho de que están disponibles cuando los necesito. Tenemos reuniones semanales donde proporciono una lista detallada de las tareas. Elance ofrece un sistema de gestión de proyectos que garantiza que los proyectos se completen a tiempo.
Hay reseñas y portafolios, así como la oportunidad de conectarse con otros empresarios y pedir su opinión. Tengo un Asistente Virtual que mantiene mi sitio web actualizado, otro que actualiza el contenido de mi blog y un tercero que escribe cartas de ventas y mantiene mi base de datos actualizada. "Antes de usar un Asistente Virtual, gastaba hasta 4 horas al día en tareas administrativas y ahora dedico menos de 30 minutos".
Como todo, cuanto más tiempo esté dispuesto a invertir inicialmente en la configuración de parámetros específicos para cada tarea y el uso de múltiples Asistentes virtuales para una variedad de tareas, mayor será el beneficio que recibirá.
Jeffrey Schwartz, cliente de Elance de Vertical Passion Media, trabaja regularmente con 6-12 profesionales de Elance y estima que está ahorrando entre $ 100,000 y $ 200,000 por año en comparación con el costo que implica contratar empleados a tiempo completo.
En pocas palabras, la subcontratación le permite centrarse en las tareas que generan ingresos y hacer crecer su negocio, al tiempo que garantiza que las tareas administrativas necesarias continúen funcionando sin contratiempos.
¿Alguna vez ha utilizado un asistente virtual en su negocio? ¿Te liberó para trabajar en el crecimiento de tus ventas? ¿Cuál fue tu experiencia?
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