Un artículo de Archer North & Associates afirma que, donde la evaluación del desempeño se ha realizado correctamente, tanto los supervisores como los subordinados han encontrado que la experiencia es beneficiosa y positiva. Para todos los involucrados, el proceso puede formalizar las decisiones de recursos humanos que de otra manera pueden parecer arbitrarias y al azar, y proporcionar una oportunidad para el discurso entre empleados y supervisores.
$config[code] not foundBeneficios para el empleado
Una evaluación de desempeño anual es un indicador de que su empleador se preocupa por su bienestar y satisfacción profesional. El Center for Association Leadership destaca que la revisión debe centrarse en el desempeño y el desarrollo del empleado y debe responsabilizar al empleador y al empleado de los resultados. Los beneficios para el empleado incluyen comprender el razonamiento detrás de las decisiones de recursos humanos con respecto al salario, promociones y asignaciones de trabajo, así como la oportunidad de solicitar oportunidades de desarrollo en forma de capacitación o un rol de trabajo ampliado. El empleado puede recibir reconocimiento por sus logros y tiene la oportunidad de establecer metas para el futuro. Según Archer North, los empleados prefieren el reconocimiento negativo sobre el no reconocimiento en absoluto.
Beneficios Organizacionales
Para la organización, la evaluación del desempeño puede fortalecer los objetivos corporativos y proporcionar información para una planificación de recursos humanos sólida con respecto a la capacitación, promociones, asignaciones de trabajo y reclutamiento. Puede ayudar en asuntos de conflicto al documentar casos de discriminación o quejas de los empleados. El resultado puede ser una mejora en la moral del personal, y según Stephen P. Robbins, autor de "Comportamiento organizacional", el proceso afecta positivamente la productividad si se utilizan los criterios de evaluación correctos.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingBeneficios para el supervisor
Los supervisores responsables de las revisiones pueden beneficiarse de la formación. La capacitación en evaluación puede ayudar a evitar la falta de poder entre los revisores o las reacciones defensivas de los revisados. Las evaluaciones del desempeño pueden ser más efectivas si se realizan como una sesión de asesoramiento, en lugar de una revisión del desempeño. Un estudio de investigación presentado en julio de 1999 a la Administración de Incendios de EE. UU. Encontró que la persona que realizó la calificación creó todos los problemas relacionados con la realización de evaluaciones de desempeño. Otros beneficios para el supervisor incluyen mejores habilidades de administración, mejores relaciones con el personal y un método con el cual monitorear las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
Maximizando los beneficios
Dar comentarios negativos es tan desagradable para el que lo entrega como para el receptor, pero es una valiosa herramienta de administración de personal. Según un artículo en "Forbes", fechado en julio de 2012, un estudio mostró que el 85 por ciento de las empresas encontró que las evaluaciones de desempeño fueron efectivas. Para el empleado, úselos a su favor. Ya sea como una oportunidad para conversar con su crítico, o un camino hacia el desarrollo profesional, acercarse a él con una actitud relajada le ayudará a alejarse y sentir que fue un tiempo bien aprovechado.
