Compañeros de trabajo hostiles, groseros o maleducados se identifican fácilmente, pero no siempre es fácil detectar a un monstruo del control que intenta controlar todos los aspectos del trabajo, incluido su desempeño. La necesidad de controlar ciertas situaciones en el trabajo y las relaciones sociales es normal. Pero expandir esa necesidad de dominar todos los aspectos de la vida laboral puede volverse destructivo y provocar conflictos en el lugar de trabajo.
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El colega controlador podría ser valorado por los gerentes en el lugar de trabajo debido a su motivación y dedicación. Los superiores pueden ver su perfeccionismo y atención, incluso la obsesión, sobre los detalles como ventajosos. Para los colegas, sin embargo, el compañero de trabajo que lo controla será considerado como alguien que intenta hacer valer la autoridad que no tiene, lo que puede ser molesto.
Causas
Si las descripciones de los trabajos individuales y las áreas de responsabilidad no están claramente definidas, un empleado puede, inconscientemente, o incluso deliberadamente, usurpar el territorio de otro. Cuando ocurre un conflicto entre dos empleados, una de las partes puede atribuirlo a la actitud de "a mi manera o a la autopista", que considera que sus métodos son la única forma en que los proyectos pueden tener éxito. El colega controlador podría tener una inseguridad subyacente junto con un sentido exagerado de su propia importancia.
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Es posible que el colega le esté diciendo cómo hacer su trabajo a pesar de que lo ha estado realizando con éxito. Tal vez él haya deshecho una tarea que ha completado y la ha reelaborado en su propio estilo. Si su colega intenta hacerse cargo de una tarea en la que está trabajando, asegúrele con calma que lo tiene cubierto. Continúe haciéndolo cada vez que se mude con un simple: "Tengo esto". Asegúrele educada y profesionalmente que le pedirá ayuda si la necesita. Documente los incidentes específicos en los que su colega loco por el control ha interferido con su trabajo.
Discutir
Si el comportamiento continúa, haga arreglos para hablar con su colega en privado. Muéstrale tus registros de incidentes que has documentado. Pregunte por qué siente la necesidad de involucrarse en los detalles de su trabajo. Explique que su participación está interfiriendo con su capacidad para realizar su trabajo. Prepárese con una respuesta si él dice que no está haciendo el trabajo de manera efectiva y que solo está tratando de ayudar. Pídale ejemplos específicos. Si hace un punto válido, acéptalo. Si él no lo hace, entonces hágale saber que está en desacuerdo con él. Mantente calmado y profesional, y no te involucres en discusiones. Dígale que está estableciendo límites y límites y que está seguro de que trabajará con usted en un esfuerzo por resolver el problema.
