Todos los días, las enfermeras son responsables de la salud y el bienestar de sus pacientes. Para garantizar la continuidad de la atención al paciente, todas las enfermeras de una unidad trabajan juntas para lograr objetivos compartidos. Este equipo cohesivo trabaja diligentemente para promover la salud, seguridad y recuperación del paciente. Para lograr esta unidad, la gerente de enfermería coordina y supervisa todas las interacciones entre los miembros de su equipo. Para hacer esto, el gerente de enfermería utiliza un estilo específico de liderazgo de enfermería.
$config[code] not foundLiderazgo transformacional
Con el estilo transformador del liderazgo de enfermería, el enfoque es unir a la gerente de enfermería y sus empleados para trabajar hacia un objetivo compartido. A través de su objetivo unido, todos los miembros del equipo trabajan juntos "para obtener un bien mayor", según la Universidad de Carolina del Norte, Charlotte. Estos estilos de liderazgo permiten a las enfermeras desempeñar un papel activo en la evaluación, el establecimiento y el cambio de políticas. Al observar cuidadosamente las políticas actuales y brindar retroalimentación a su líder, las enfermeras ayudan a promover las mejores acciones para el cuidado del paciente. Como lo explica NursingTimes.net, el estilo de transformación está "más relacionado con la efectividad percibida del grupo y la satisfacción laboral".
Liderazgo transaccional
El estilo de la nave de liderazgo transaccional es relativamente básico. De acuerdo con NursingTimes.net, el liderazgo transaccional es “de corta duración, episódico y basado en tareas”. Con este estilo de liderazgo de enfermería, el gerente de enfermería solo interactúa con sus empleados cuando hay que hacer algo o cuando algo está mal. El gerente de enfermería informará a sus empleados cuando las tareas necesitan ser completadas. Luego se retirará, lo que les permitirá completar las tareas por su cuenta. Si el gerente ve la necesidad de cambios o correcciones, intervendrá con comentarios negativos. Aunque este estilo de liderazgo no es propicio para crear una relación cercana entre el líder y sus empleados, puede ser efectivo durante proyectos o tareas específicas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingLiderazgo dinámico
El estilo de liderazgo dinámico se basó en la base de la teoría de enfermería establecida por Ida Jean Orlando, cuya experiencia en enfermería es extensa. Orlando recibió su licenciatura en enfermería de salud pública y su maestría en enfermería de salud mental. Luego pasó a ser la directora del Programa de Posgrado en Salud Mental y de la Escuela de Enfermería de Yale. En 1961, publicó un libro titulado "The Dynamic Nurse-Patient Relationship", en el que presentó su teoría del liderazgo al mundo. El estilo de liderazgo dinámico utiliza la idea de que la relación entre el líder y la enfermera está en constante cambio; Ambas partes son absolutamente esenciales para el éxito de toda la unidad de enfermería. En lugar de controlar a sus empleados, el líder dinámico simplemente ofrece dirección; Esto le permite a la enfermera una cantidad significativa de control en su trabajo.
