Cómo lidiar con el sabotaje compañero de trabajo

Lo ideal es que el sabotaje de los compañeros de trabajo no sea un problema en ningún entorno profesional, pero a veces los colegas pueden ser envidiosos o competitivos. Tratar con personas difíciles es una habilidad que la mayoría de nosotros necesitamos. Utilice los siguientes pasos para manejar compañeros de trabajo difíciles.

Confirmar e identificar el origen del sabotaje. Si cree que un compañero de trabajo está tomando crédito por su trabajo o lo está socavando de otra manera, asegúrese de confirmar que esto realmente esté ocurriendo. A veces, el estrés en el lugar de trabajo puede sesgar las perspectivas, así que asegúrese de dar un paso atrás y mirar la situación con objetividad.

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Documentar la situación. Una vez que esté seguro de que se está produciendo un sabotaje, documente la situación por sí mismo. Asegúrese de identificar y guardar cualquier correo electrónico relevante y documentación que verifique que su punto de vista sea exacto.

Organice una reunión con su gerente. Si esto es algo que puede afectar su carrera, debe hablar e identificar el problema. Organice una reunión con la persona adecuada en su cadena de administración y exponga objetivamente la situación a una persona con autoridad. Envíe un correo electrónico sin represalias que rectifique objetivamente la situación con todos los interesados.

Permita que su compañero de trabajo para salvar la cara. Su compañero de trabajo es alguien con quien trabajará en el futuro. Disminuya el estrés en el lugar de trabajo permitiendo que su compañero de trabajo le explique la situación y pida disculpas si se cometió un error. Su objetivo debe ser hacerle saber a su compañero de trabajo que no se lo puede acompañar y que es un profesional que puede manejar cualquier situación con calma y firmeza.

Póngase en contacto con recursos humanos si es absolutamente necesario. Si la situación es irresoluble y su compañero de trabajo está actuando de una manera poco ética, continúe documentando la situación para que tenga información verificable. Organice una reunión con un gerente de recursos humanos y brinde la mayor cantidad de información posible para que puedan manejar la situación de manera adecuada.