He dicho mucho, en forma impresa, que una buena planificación de negocios es la implementación de 9 partes por cada estrategia de 1 parte. Realmente me gusta lo bien que encaja con el post de Estrategia de Bob Sutton para aficionados, Logística para profesionales en su blog de ayer. El escribe:
Mi colega Jeff Pfeffer y yo hemos argumentado durante años que la implementación, no la estrategia, es lo que generalmente separa a los ganadores de los perdedores en la mayoría de las industrias, y generalmente explica la diferencia entre el éxito y el fracaso en la mayoría de los esfuerzos de cambio organizativo, campañas de ventas, etc.
$config[code] not foundBob tiene muchas cosas buenas en ese breve post. Considera este:
Podría ser que la estrategia sea muy importante para el éxito de las empresas, pero no explica las diferencias entre las empresas en una industria porque se requiere seguir la estrategia correcta para mantenerse con vida y esa estrategia de ejecución explica las diferencias en el desempeño entre las empresas vivas.
Pero también creo que la mayoría de las buenas estrategias comerciales son relativamente obvias, especialmente si se considera el espíritu empresarial y las pequeñas empresas. Haga un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Mira cómo su empresa es diferente. Observe cómo iguala esa diferencia con lo que ofrece y a quién lo ofrece. Y luego apóyese, sea realista y concéntrese en sus claves para el éxito y en lo que realmente puede hacer bien. Presto, estrategia empresarial.
Y que tal este:
Es mejor tener una estrategia mediocre a largo plazo aplicada sistemáticamente durante años que una serie de estrategias brillantes pero contradictorias que nunca duran lo suficiente como para ser importantes. (S Orry, citándome de nuevo aquí; no pudo resistir)
Bob y su colega Jeff Pfeffer están en algo: desarrollar una nueva estrategia creativa e innovadora es divertido, pero la mayoría de las buenas estrategias son algo aburridas, especialmente cuando se las mantiene a largo plazo. Implementar la estrategia es trabajo.
