Cómo convertirse en tu propio jefe en 12 meses

Anonim

Una tendencia en los libros de negocios últimamente ha sido el contenido breve que llega al punto de cómo operar un negocio.

Pero a veces los esfuerzos iniciales requieren una guía más robusta que profundiza en pasos ordenados de manera más integral. Melinda Emerson, anfitriona de Small Biz Chat y fundadora de Quintessence Multimedia, ofrece un manual de inicio que vale la pena: Conviértase en su propio jefe en 12 meses: una guía mes a mes para un negocio que funciona.

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Melinda ofrece comentarios estándar sobre los temas de planificación financiera y adición de empleados. Todavía, Conviértete en tu propio jefe sigue siendo un libro maravillosamente accesible para quienes tienen un corazón emprendedor y, sin embargo, no tienen otros órganos vitales, por así decirlo, con respecto a qué pasos se deben tomar y cuándo.

Cómo ejecutar los mejores planes establecidos

Emerson comparte lo que debería ocurrir en un período de 12 meses. El libro se basa en las experiencias de los clientes, así como en sus ensayos que inician su primer negocio en 3 meses.

El plazo de 12 meses comienza con la planificación de la vida y el capital disponible. El estilo de escritura de Emerson es sencillo, ofrece información vital con un ritmo adecuado para la gestión de proyectos y, potencialmente, reduce el caos en el inicio.

Emerson mejora el texto con varios apartados llamados Essentials (lo que debes hacer en el paso dado), Experiencia (recordando lecciones relacionadas a lo largo de su viaje de inicio), y Pasos de acción (más detallado qué-a-dos). Estas notas ayudan a Emerson a relacionarse fácilmente con el lector en un estilo relajado. El texto es comprensible y vale la pena recordar lo que una empresa debe y no debe hacer, como lo siguiente:

"A menos que tenga un plan de negocios completo con proyecciones financieras, es una persona con una idea".

El fondo de medios de Emerson brilla en los segmentos relacionados con la promoción y el cultivo de la marca y el mensaje antes del lanzamiento. Me encantó la redacción de la oración inicial para su mensaje en contacto de correo electrónico y CRM, por ejemplo:

“El permiso es perecedero. Una vez que alguien le da su dirección de correo electrónico, hay un reloj que marca su relación. Debes mantener tu lista comprometida. Comunícate con tu lista al menos trimestralmente, mensualmente si puedes ".

Hay algunas referencias sobre el uso de las redes sociales, pero minimizar la cobertura de las últimas y mejores redes sociales puede ser una bendición, dado que se escriben tantos libros como si las redes sociales fueran la primera perspectiva (y, desafortunadamente, única) que debe abordarse. Desde un segmento en las redes sociales, Emerson ofrece:

"No gaste su tiempo de trabajo en las redes sociales a menos que haya una razón comercial clara. Si abre el correo electrónico por primera vez o comienza a responder de inmediato a la solicitud de Facebook, Twitter y LinkedIn, está operando en la agenda de otra persona, no en la suya "

Lo que podría haber funcionado de manera diferente

El orden de los pasos en el libro puede parecer que introduce complejidad demasiado pronto para algunas estructuras empresariales. El capítulo sobre la contratación de un abogado, por ejemplo, podría mejorar después de que un empresario emprendedor haya completado una investigación detallada, como la que se presenta en los capítulos "Nicho para hacerse rico" y "Todo negocio necesita un plan". Por ejemplo, si está trabajando En un negocio secundario, probablemente tenga sentido hacer una investigación de mercado desde el principio para asegurarse de que el mercado apoyará el negocio a tiempo completo antes de renunciar a su trabajo diario.

Hay algunos segmentos donde más detalles serían mejores, pero la brevedad en algunos lugares se debe principalmente a una cobertura ambiciosa que 12 meses trae en 200 páginas. El capítulo sobre planes de negocios ofrece una visión general, por ejemplo, pero no profundiza en cómo crear las proyecciones financieras.

Su negocio de elección determinará si el pedido y los detalles en 12 meses es suficiente. Pero Emerson hace un lanzamiento razonable para contar con una orientación profesional temprana para que pueda tomar las decisiones correctas al momento de crear su negocio, y así mantenerse en el buen camino.

Lo que ganarán los lectores en 12 meses

Los lectores con poco conocimiento financiero o habilidades de gestión de proyectos sabrán dónde comenzar. Conviértete en tu propio jefe en 12 meses Puede complementar más libros centrados en la industria o en segmentos como Found Money (Finance).

Su enfoque de creación de proyectos puede aumentar las inquietudes específicas de la creación de empresas para industrias tales como restaurantes, spas y reparación de automóviles.

Estoy seguro de que en 12 meses ser jefe será mucho más fácil con el sabio consejo de Emerson. Ponga este libro en el bolsillo de la cadera antes de hacer realidad sus sueños. Mejor aún, lea este libro y vea cómo sus sueños pueden convertirse en una gran realidad.

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