Si cree que un colega lo está acosando, puede iniciar una acción a través del sistema disciplinario de su empleador o a través de los tribunales. Sin embargo, no importa cuán ofensivo o flagrante sea el comportamiento, puede ser difícil probar que cumple con los requisitos legales para el acoso. Es por eso que necesita reunir toda la evidencia que pueda antes de informarla.
Documentar todo
Mantenga notas exhaustivas y detalladas que describan el acoso, anote las fechas, las horas, el tipo de comportamiento y cualquier testigo. Sea preciso acerca de lo que se dijo o hizo. Si su colega le llamó un nombre racista o sexista, incluya el término específico. Si realiza una acción disciplinaria o legal, la carga de la prueba recae sobre usted y no sobre su colega. Si no puede proporcionar pruebas convincentes y creíbles, es probable que su reclamo no se mantenga bajo escrutinio. Sin embargo, si puede consultar la documentación detallada, es más probable que su empleador o un juez lo tomen en serio.
$config[code] not foundDemostrar un patrón
Para probar el acoso, deberá demostrar que el comportamiento no fue un incidente aislado o incluso un hecho ocasional, sino que fue crónico y generalizado. Un solo incidente, no importa cuán humillante o molesto, podría no constituir legalmente un acoso. Sin embargo, si puede demostrar que el comportamiento ocurrió durante varios meses o años o que siguió un patrón constante, podría convencer a su jefe o a los tribunales de que las acciones fueron extremas y que tuvo que lidiar con ellos un día. día a día.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingMostrar daño
Además de demostrar que el comportamiento fue continuo, también deberá demostrar cómo lo perjudicó profesionalmente o personalmente. Por ejemplo, describa cómo interfirió con su capacidad para hacer su trabajo al ilustrar cómo dañó su reputación o socavó su credibilidad o autoridad frente a los clientes, colegas o personas de la industria. Alternativamente, discuta cómo creó un ambiente hostil o amenazador que le impidió concentrarse en sus tareas o sentirse seguro en el trabajo. También menciona si le pediste a tu compañero de trabajo que se detuviera. Tendrás un reclamo más fuerte si puedes probar que él sabía que el comportamiento te molestó, pero continuó.
Alistar a los testigos
Su mejor estrategia podría ser reclutar colegas, clientes u otros terceros para que testifiquen en su nombre. Este método es especialmente efectivo si puedes encontrar personas que sean objetivas y con las que no tienes una amistad personal cercana. Pida a estos testigos que firmen declaraciones que describan el comportamiento. Guárdelos en su archivo mientras reúne documentación adicional, o llévelos inmediatamente a su empleador si está preparado para tomar medidas contra su compañero de trabajo.
