Construir un equipo con grandes personas siempre ha sido la clave para un negocio exitoso. Para lograr esto, algunas compañías reclutan superestrellas de sus competidores o industrias similares donde sus habilidades son transferibles.
Desafortunadamente, como en los deportes, hay muchos ejemplos donde estas superestrellas de negocios que tienen éxito en una compañía no están en su nueva. Por ejemplo, Ron Johnson, vicepresidente de ventas al por menor de Apple, que revolucionó la industria con las tiendas de Apple, duró menos de dos años cuando fue reclutado por JCPenny para cambiar sus esfuerzos de ventas. Marissa Mayer, Vicepresidente de Google no pudo guiar con éxito a Yahoo! como su Presidente y CEO. Muchos ejecutivos corporativos importantes no tienen éxito cuando dirigen una pequeña empresa. De hecho, mis nueve años en IBM no hicieron nada para prepararme para dirigir mi propia empresa. Cuando el profesor de Harvard Business School, Boris Groysberg, observó la "portabilidad" del talento de los superestrellas de los analistas financieros, descubrió que el 50 por ciento hizo mal el año después de cambiarse a otra empresa. Lo que es aún más sorprendente, es que Groysberg dice que muchos nunca volvieron a tener éxito.
$config[code] not foundLos empleados estrella son a menudo un producto de tiempo y lugar
Esto sucede porque el éxito en cualquier empresa en particular es mucho más complejo que solo la persona individual. Jeffrey Pfeffer, profesor de comportamiento organizacional en la Universidad de Stanford, dice que el desempeño de una persona no es solo una función de su capacidad, sino también de los sistemas que la rodean. El éxito de una superestrella se trata de un proyecto en particular, con los procesos de la compañía, rodeados por una cultura, en un momento particular en el mercado. Una persona puede ser una superestrella en un entorno específico y puede que no sea transferible a uno nuevo.
¿Qué debe hacer una empresa?
Vaya a atraer al mejor equipo posible, pero no dependa de una superestrella para marcar la diferencia en el desempeño general de la empresa. Deja de concentrarte en reclutar y luego pagar mucho dinero por una superestrella. Cree un entorno donde el talento interno pueda crecer para mejorar su rendimiento. Esto se hace entrenando y apoyando activamente al equipo actual. Los procesos sólidos harán que cada empleado sea aún más efectivo.
Los estudios también muestran que retener a los empleados tóxicos puede costar más que el retorno de la productividad adicional de una superestrella. El gasto no se debe solo a su bajo rendimiento, sino a cómo se puede propagar al equipo que los rodea.
¿Cuáles han sido tus éxitos y fracasos superestrella?
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
Foto de Michael Jordan a través de Shutterstock
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