Probablemente lo hayas escuchado mil millones de veces, ¿verdad?
Los empresarios necesitan usar muchos sombreros diferentes.
Es una realidad con la que todos lidiamos mientras trabajamos para hacer crecer nuestros negocios. Tenemos que realizar varias funciones diferentes de la manera más efectiva posible. Un día podrías estar trabajando en tu plan de marketing. Al día siguiente, podría estar negociando con los proveedores. Después de eso, puede que te encuentres siendo tu propio contador.
$config[code] not foundPuede ser bastante agotador, ¿no?
Cuando comienzas tu primera aventura y vas solo, las cosas pueden ser difíciles. A diferencia de las startups más grandes con más capital, ya sea un empresario que esté recién empezando o un solopreneur que lo haga solo, tiene que hacer muchas cosas por su cuenta. Ciertamente puede tener su efecto.
Sin embargo, no tiene que ser abrumador.
La clave es el equilibrio y aprender a separar cada parte de su trabajo en partes igualmente importantes. Puede llamar a estos diferentes aspectos de su trabajo sus "sombreros". Estos son algunos de los roles que está obligado a desempeñar cuando comienza su viaje a las aguas difíciles del espíritu empresarial:
Los 6 sombreros de un solopreneur
1. Gerente / Líder
No importa en qué campo se encuentre, a medida que su negocio crezca, tendrá que subcontratar parte del trabajo. No solo no puede hacerlo todo por su cuenta, sino que también es extremadamente ineficiente para usted intentarlo. Solo eres una persona, ¿verdad?
Después de todo, cuando su tiempo se gasta mejor mirando el panorama general y tratando de resolver las cosas a nivel logístico, no tiene sentido que usted esté limpiando los inodoros. A menos que, por supuesto, te guste ese tipo de cosas.
Para que usted sea un buen líder, tendrá que aprender a delegar. Tienes que aprender a dejar ir y no a microgestión, de lo contrario, podrías estar haciendo el trabajo que estás subcontratando. Al mismo tiempo, para poder delegar bien, es mejor si ha hecho el trabajo usted mismo en algún momento, para que esté más familiarizado con lo que realmente implica.
Además, debe saber cómo motivar a los miembros de su equipo. Esto requiere que tengas influencia. Si aprende a llevar a otros a la acción, se asegurará de que harán su mejor trabajo por usted.
2. Vendedor
Independientemente de a quién termine contratando para vender sus productos o servicios más adelante, usted es el vendedor original de su empresa. Dependerá de usted crear su propio proceso de ventas. Después de todo, si no puede persuadir a los clientes potenciales para que se conviertan en clientes, entonces realmente no tiene ningún negocio.
Por supuesto, para muchos empresarios, la idea de vender puede dar miedo. Es entendible. Nadie quiere ser ese vendedor detestable y detestable, ¿verdad?
Pero es posible vender sin ser sórdido, lo prometo!
Para ser un buen vendedor, debe enfocarse en resolver los problemas de sus clientes, no en vender sus productos. Es una distinción importante. Sus prospectos no están interesados en comprar un producto o servicio. Están interesados en atender sus necesidades.
Hacer su vida más fácil debería ser su primera prioridad, y como líder de su empresa, necesita construir un negocio para encontrar lo que necesita su base de clientes. La clave es comunicar cómo sus productos pueden satisfacer las necesidades de su prospecto.
3. contador
Probablemente lo haya escuchado mil veces, pero como empresario, tendrá que aprender a administrar sus finanzas de la manera correcta. ¿De qué sirve ganar todo ese dinero si no está seguro de cómo atender sus necesidades financieras?
Desafortunadamente, esta es una de las áreas donde muchos nuevos empresarios se quedan cortos. No podemos ser todos CPA, ¿verdad?
Jon Stein, CEO de Betterment dice esto:
“La mayoría de los empresarios se sienten atraídos por las partes más divertidas del negocio. Ellos encuentran el lado financiero aburrido. Pero es el componente aburrido el que lo ayudará a mantenerse a flote a medida que continúa creciendo su negocio. ¡Comprométase a administrar su contabilidad o contrate a alguien para que lo haga por usted, pero no descuide esta parte!
Hay muchas cosas relacionadas con el mantenimiento de sus finanzas cuando usted es un empresario. No es la tarea más fácil para muchos dueños de negocios. Afortunadamente, hay mucha información que puede utilizar para aprender a cuidar el dinero que gana.
Por supuesto, es mejor contratar a un contador para que le ayude a determinar cómo administrar su flujo de efectivo. Si bien es posible que tenga que gastar una suma decente de dinero por adelantado, la cantidad de dinero que ahorrará valdrá la pena.
4. Cuentas por cobrar
Si va a iniciar un negocio o lanzar un producto, obviamente necesita saber algo sobre el dinero o, de lo contrario, no podrá mantenerse a flote. Investigue técnicas de fijación de precios y tenga una idea de cuánto vale su producto para que pueda establecer un precio justo para sus clientes, pero aún así obtener un beneficio saludable para usted.
Además, debe aprender a facturar a sus clientes. Esto suena fácil, pero puede ser un desafío si no lo haces de la manera correcta. Hay varias formas de facturar a sus clientes. Deberá averiguar qué sistema de facturación funciona mejor para su empresa.
5. Obtención
Por supuesto, también deberá administrar el dinero que sale y el dinero que ingresa. Esto significa que necesitará un sistema para administrar lo que debe pagar y cuándo. Esto puede incluir a cualquier contratista independiente por cuya mano de obra deba pagar, a los proveedores que fabrican o distribuyen sus productos, a los proveedores de los que compra sus suministros de oficina o simplemente pueden ser cargos mensuales de sus cuentas comerciales con los que debe mantenerse al día. Por supuesto, si te importa la eficiencia, deberías automatizar esto tanto como sea posible.
Otra cosa a tener en cuenta son sus contratos de vendedor. Dependiendo del tipo de negocio que ejecute, puede tener ciertos acuerdos con los proveedores con los que hace negocios.
Es extremadamente importante que entienda completamente los acuerdos que tiene con sus proveedores. Lo último que quiere hacer es hacer que su compañía sea vulnerable a una demanda. Es por eso que debe asegurarse de cumplir con todos sus acuerdos de proveedor.
6. comercializador
No importa qué tipo de negocio tengas, realmente no puedes alejarte de éste, ¿verdad? Si nadie conoce su producto, ¿para qué lanzarlo? Vas a tener que hacer tu tarea y descubrir la mejor estrategia para exponer tu producto o servicio al mundo.
Por supuesto, "marketing" es un término bastante amplio, ¿no es así?
Para sus propósitos, la comercialización es cualquier vía que utilice para asegurarse de que los clientes potenciales conozcan su producto o servicio. Esto puede incluir correo directo, vallas publicitarias, volantes, anuncios o marketing en línea.
Brandon Leibowitz, fundador de Shralpin, ha encontrado el éxito utilizando principalmente el marketing visual.
“Nuestro sitio web está diseñado tanto para patinadores aficionados como profesionales. Nosotros presentamos noticias relacionadas con el patinaje, pero la característica principal de nuestro sitio web es poder ver a los patinadores aficionados y profesionales en acción. Proporciona una manera fácil para que los visitantes interactúen con nuestro sitio web ".
Hay muchos tipos diferentes de empresas que requieren diferentes tipos de marketing. Sin embargo, el tipo que la mayoría de las empresas tienen en común es la necesidad de marketing en línea. Si está tratando de hacer crecer un negocio sin una presencia en línea, es mejor que se rinda ahora.
Cada negocio exitoso necesita establecer su huella en línea. Esto significa tener un sitio web bien diseñado que incluya contenido de alta calidad. Es posible que también necesite usar las redes sociales para atraer visitantes a su sitio web.
El marketing en línea efectivo puede convertir su sitio web en una herramienta de generación de oportunidades que lo ayuda a cerrar más negocios. Estos son algunos de los componentes principales del marketing en línea:
- Marketing de contenidos: blogs, artículos, videos, audio.
- Redes sociales: utiliza varias plataformas de redes sociales para llegar a tu audiencia.
- Optimización de motores de búsqueda (SEO): Aumente su posicionamiento en los motores de búsqueda para que sea más fácil para las perspectivas encontrarlo en línea.
Cuando tenga un plan de marketing viable, atraerá y retendrá más clientes.
Conclusión
Estos son algunos de los principales sombreros que usarás como empresario. Puede que no sea fácil, pero si encuentra el equilibrio adecuado, podrá hacer malabares con ellos de manera efectiva.
Por supuesto, la subcontratación siempre es una opción si se lo puede permitir. Si hay una función en la que no eres bueno, contrata a alguien para que lo haga por ti. El tiempo que ahorre no tendrá precio. Cuanto más delegue, más efectivo será.
Cada empresario es diferente, por lo que es importante que recuerdes jugar con tus fortalezas. Si no puede darse el lujo de subcontratar en este momento, trabaje duro para llegar al punto en que pueda contratar a otros para que hagan las cosas que no puede hacer. Cuando logre esto, le resultará mucho más fácil crecer y mantener su negocio.
Foto de sombreros a través de Shutterstock
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