La gestión de proyectos, la supervisión de los empleados, las comunicaciones con los clientes y la programación de subcontratistas son solo algunas de las tareas en la lista de "tareas pendientes" de un supervisor de construcción. En este importante papel, supervisa todos los componentes de un proyecto de construcción, de principio a fin. No tenga miedo de atar con correa el cinturón de herramientas 'ole para demostraciones o para proporcionar un juego de manos extra en la hora undécima de un proyecto. Ponte tu casco y organiza tu computadora tableta si crees que esta carrera es para ti. En un minuto puede estar revisando planes y coordinando el lanzamiento de una grúa, y al siguiente, estará reprendiendo a sus muchachos por prácticas de seguridad delictivas.
$config[code] not foundDesarrollar el pensamiento 'Big Picture'
Ven al proyecto con una mentalidad organizada. Asegúrese de tener en cuenta aspectos como el presupuesto, la línea de tiempo, el calendario y las regulaciones del código.
Demuestre flexibilidad cuando encuentre cambios en el plan o eventos inesperados. Aprenda a rodar con la presión y piense rápidamente en un entorno acelerado.
Establezca metas y planifique un mapa de "entregables". Emplear estrategias de ejecución que cumplan con las expectativas del cliente. Adapte estas estrategias a medida que se presenten los problemas.
Afine los detalles y delegue las tareas en consecuencia. Tenga su computadora tableta disponible en el sitio de trabajo para registrar los cambios programados, entregas y ajustes en los planes de construcción.
Sé la Personalidad del Trabajo.
Escuche atentamente al cliente y al arquitecto mientras exponen sus planes y expectativas. Una buena documentación y una comunicación clara establecen las bases para el proyecto y demuestran que lo tienen juntos.
Demuestre un buen liderazgo y no tenga miedo de ponerse el cinturón de herramientas y participar en el golpe de las uñas. Al hacerlo, ganará el respeto de sus empleados, haciéndolos más productivos y atentos a sus necesidades.
Aparece con una mente abierta y aprende de las interacciones diarias. Demuestre que sabe lo que hace, pero también está dispuesto a aprender otras estrategias y adaptarlas a medida que surja la necesidad.
Se una puerta abierta para la comunicación. Preséntese de manera accesible para que las discusiones fluyan sin problemas y los empleados puedan acudir a usted abiertamente con errores o contratiempos.
Propina
Asegúrese de dibujar un lápiz en un día de oficina una vez a la semana para reagruparse. La planificación y preparación fuera del sitio le asegura que llegará al trabajo con una agenda clara y que no lo tomarán por sorpresa.
Comunique cualquier extensión o discrepancia de presupuesto inmediatamente con el cliente. Los problemas de última hora se reflejan mal en usted y pueden dañar todo el proyecto.
Advertencia
Siempre ponga la seguridad en la parte superior de su lista. Cortar esquinas en un intento de mantenerse dentro del presupuesto o dentro del programa puede llevar a consecuencias desastrosas.
