Si ha llegado al punto en el que está contratando empleados para su negocio, dése una palmadita en la espalda. Este es un hito importante para cualquier empresa, y uno que millones de empresarios nunca alcanzan. Ahora su desafío es encontrar al empleado adecuado y ponerlo a trabajar de una manera que ayude a impulsar el crecimiento continuo de su empresa.
Le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC, por sus siglas en inglés), una organización sin fines de lucro y solo por invitación, formada por los jóvenes emprendedores más prometedores del país, esta pregunta:
"¿Qué consejo de administración de un empleado le daría a los empresarios que están creando su equipo?"
Esto es lo que la comunidad de YEC tuvo que decir:
1. Entrenarlos
“Muchos empresarios tienen la ilusión de que un empleado debe aparecer capaz de hacer su trabajo. No importa lo competentes que sean, un empleado requerirá tiempo de capacitación e integración. Un resultado adicional, pensar en los ciclos de formación de los empleados y en las vías de crecimiento realmente te hace pensar en cómo hacer crecer tu empresa ". ~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Crear una entrevista de entrada
“Hemos creado algunos documentos para que los nuevos empleados los completen correctamente cuando comienzan sobre cómo les gusta trabajar, ser recompensados, tener reuniones, etc. Al anotar esto, esto le da a todo el equipo un entendimiento de cómo podrían integrarse los nuevos miembros del equipo. encaja y crea una mejor cultura de trabajo ". ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Obtener un buen sistema de gestión de proyectos
“Los empresarios pueden mantener el panorama completo en su cabeza, pero los empleados necesitan tener los detalles frente a ellos. Un buen software de administración de proyectos (Manymoon es gratis) es una excelente manera de mantener al equipo enfocado y en la tarea. La eficiencia y la productividad aumentan cuando se mide la responsabilidad con el software de gestión de proyectos ". ~ Lucas Sommer, Audimated
4. Enseñar a los empleados a nunca necesitar un gerente
“Enseñe y capacite a sus empleados dándoles parámetros para ayudarlos a hacer su trabajo de manera autónoma. Un representante de ventas no necesita un guión, ella debe entender qué hace que un producto sea valioso para un cliente y las muchas maneras de señalar esos beneficios. Un representante de servicio no necesita una "política de la compañía" para referirse, sino una estrategia para resolver problemas para que el cliente esté satisfecho ". ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Establecer un tema y una visión trimestral
“Nuestro primer año en el negocio lo hicimos día a día. Pero nos dimos cuenta de que, aunque estábamos haciendo cosas increíbles, a veces nos quedábamos estancados porque no estábamos buscando un gran objetivo. Así que comenzamos a establecer un tema trimestral para nuestra empresa. Este tema se centra en todo lo que hacemos en esos tres meses, y todos estamos enfocados en hacer realidad ese objetivo. Ayuda a concentrar los esfuerzos ”. ~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Política de puertas abiertas
"Los empleados (especialmente los nuevos) están obligados a cometer más errores de los necesarios si sienten que no pueden hacerle preguntas o recibir sus comentarios. Asegúrese de estar accesible y disponible tanto como sea posible. Literalmente, mantenga la puerta abierta para dar la impresión de que cualquiera puede visitarla para intercambiar una idea o hacerle una pregunta. ”~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. La cultura es rey
“Ponga a sus empleados primero, y ellos cuidarán mejor a sus clientes. A medida que va construyendo su equipo, debe definir cómo se verá el interior de su empresa. En última instancia, su marca interna determina cómo está representada la empresa en el exterior. Si intenta diseñar primero la experiencia del cliente, será forzada y poco natural. Primero, trata de diseñar la experiencia del empleado ”. ~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Contratar para la capacidad de hacer cosas
“Una pequeña empresa no puede tolerar a personas que son perezosas, posponen o no pueden usar recursos limitados para impulsar proyectos. Necesita personas que puedan realizar el seguimiento, encontrar soluciones inteligentes y soluciones alternativas con un sentido de urgencia, y pueden encargarse de un problema y llevarlo a una solución exitosa ". ~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Practicar la transparencia
"Siempre soy muy honesto con mi equipo con respecto a las finanzas y los clientes. En esta economía, es importante ser directo con la gente en todos los aspectos del negocio, especialmente cuando recién comienza. Los jóvenes profesionales disfrutan de ser parte integral del proceso de planificación y toma de decisiones, y también puede ayudarlos a comprender mejor cómo se maneja el negocio ”. ~ Heather Huhman, recomendada
10. Dígales cómo patear el trasero
"Estoy trabajando en esto, pero es obvio que dejar que alguien sepa cómo patear el trasero aumenta la probabilidad de que lo hagan". Las personas inteligentes y talentosas quieren sentirse inteligentes y talentosas, y eso depende de usted como líder empresarial. Los empresarios a menudo se motivan a sí mismos y olvidamos que sacar el máximo provecho de las personas significa mostrarles cómo tener éxito ". ~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Fomentar la apertura y la honestidad.
“Nunca quieres que tus empleados tengan miedo de decirte la verdad. Puedes fomentar la apertura y la honestidad al: 1) Responder con calma cuando te dicen que algo no ha salido como esperabas 2) Hablar sobre un plan para avanzar 3) Aceptar el seguimiento y la responsabilidad ". ~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
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