No es posible ni práctico ofrecer una promoción a todos los empleados, sin importar cuán calificados o valiosos sean para su organización. Cuando se pasa por alto a un empleado que lo merece o no lo merece para un ascenso o cuando un empleado desea ser ascendido pero, por el motivo que sea, no es elegible, puede ser el blanco de sentimientos de resentimiento o incluso de enojo. Si bien no hay garantía de que pueda hacerla feliz, puede tomar medidas específicas para ayudar a su empleado infeliz a enfrentar los hechos.
$config[code] not foundHablar de ello
A veces, los empleados que no reciben promociones no están conscientes de los pasos exactos que deben seguir para ser elegibles para avanzar la próxima vez. Sentarse a hablar con su desgraciado empleado puede parecer difícil, pero puede ayudarla a comprender mejor las razones por las que no está siendo promovida en este momento. Quizás pueda aconsejarla sobre habilidades o debilidades específicas que necesitan mejorar. En una publicación del blog de "Harvard Business Review", el consultor de desarrollo de liderazgo Joseph Folkman señala que los empleados descontentos mencionan el "aliento" como una de las principales habilidades que desean que sus jefes demuestren. Ofrecer una crítica constructiva y comentarios motivadores puede ayudar a su empleado a adoptar un punto de vista más productivo en lugar de centrarse en sentimientos de infelicidad.
No hagas promesas que no puedas cumplir
Realmente no puede culpar a un empleado que no está contento porque le prometió una promoción que nunca parece materializarse. Cuando le prometes a un empleado, él asume que se trata de un trato cerrado, dice Eric Bloom, fundador y presidente de Management Mechanics. Por supuesto, hay ocasiones en que otro empleado simplemente está más calificado para una promoción y usted necesita tomar una decisión difícil entre cumplir sus promesas y tomar la decisión correcta para su empresa. Y en ese momento, podría parecer que su infeliz empleado era el candidato adecuado para el puesto. Las situaciones cambian, pero si no pretende seguir adelante en el futuro, es mejor no discutir la posibilidad de una promoción hasta que esté seguro de que se convertirá en una realidad.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingProporcionar oportunidades de aprendizaje
Si su empleado infeliz realmente quiere una promoción, hay muchas posibilidades de que ella haga casi cualquier cosa para aumentar sus posibilidades de ascender. Ofrecer la oportunidad de asistir a clases de capacitación relevantes o cursos de educación continua puede ayudarla a mantener la motivación y darse cuenta de que no tiene que renunciar a toda esperanza. Al escribir para Tech Republic, el autor y gerente de proyectos certificado de PMP, Bill Stronge, dice que brindarle oportunidades de aprendizaje puede ser una forma beneficiosa para ayudar no solo a su empleado, sino a todo su equipo. Si regresa de la capacitación y puede compartir su experiencia y enseñar nuevas habilidades a otros, es solo un beneficio para su organización.
Sugerir tiempo libre
A veces, el tiempo para calmarse puede ser útil cuando un empleado no obtiene la promoción que desea, dice el consultor Ben Dattner en una entrevista con Harvard Business Review Blog Network. Podría considerar dejar que su empleado se tome la tarde libre, pero quizás también podría ofrecerle uno o dos días para quedarse en casa y desconectar de la decepción de la experiencia. Si bien ofrecer un tiempo libre puede no ser beneficioso para todos los empleados descontentos que no reciben la promoción que desean, podría valer la pena sugerirle que ayude a su empleado a recargar sus baterías.
