7 Principios para Reyes de flujo de efectivo

Anonim

El efectivo es el rey. Flujo de efectivo * te mantiene rey. Los reyes son dueños de sus negocios; Los acreedores no necesitan aplicar. Los reyes escogen sus viajes y quiénes pueden unirse a ellos. Es bueno ser rey.

Con eso en mente, aquí hay algunos principios que pueden servir para mantenerlo rey o ayudarlo a ser un rey en su negocio, rey del flujo de efectivo.

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Educación.

Comience con usted mismo. ¿Los flujos de efectivo positivos son significativos para usted como líder de la organización? ¿Por qué? ¿Lo mides? ¿Podría responder, si se le pregunta, cuánto flujo de efectivo genera cada mes? ¿Cuánto tiempo te tomará encontrar esa respuesta?

¿Puede explicar lo que puede significar para todos en su organización? (supervivencia, propiedad, control, libertad, crecimiento, nuevos equipos, nuevas contrataciones, sin despidos, incentivos, I + D …)

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Conexión.

Conecta los puntos. Conecte las líneas en el organigrama. Conecta tu estrategia. Conecta su ejecución. Conecta sus tareas. Conecta su éxito.

Conecte lo que hacen y por qué a cómo se agrega o resta para generar un flujo de caja positivo.

Conecta lo que hacen y por qué con lo que significa para ellos personalmente. Véase más arriba.

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Una cosa es ofrecer una definición de flujo de caja y sus fuentes en el aula. Se vuelve completamente diferente cuando conecta su estrategia, su ejecución, sus tareas, sus fortalezas, sus éxitos y no éxitos, a la generación de flujo de efectivo y las opciones que proporciona.

Reconocimiento. El reconocimiento por parte de nuestros compañeros, la familia y nuestros líderes se encuentra en la parte superior de los motivadores personales. Cualquier organización, cualquier tamaño, cualquier cultura *.

Ese motivador se aplica al aumento de los flujos de efectivo en su organización. Reconozca los éxitos de todos en su organización por la forma en que contribuyen a alcanzar flujos de efectivo positivos.

Algunos éxitos agregarán efectivo al aumentar los ingresos. Algunos éxitos ahorrarán dinero al reducir costos. Reconocerlos.

Compromiso

¿Cómo? Pedir.

  • ¿Qué pasaría si nosotros …?
  • Y si nos…?
  • ¿Cómo podríamos …?
  • Cual es nuestro aspiración razonable o futuro esperado De lo que habla Erika Andersen en su libro Ser estratégico.

La palabra operativa es "nosotros". La participación de todos entonces proporciona su respuesta a estas preguntas:

  • Qué hay para mi ahí dentro.
  • ¿Por qué debería importarme?
  • ¿Por qué debería creer?

Inspiración

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Ahora estás alineado. Ahora estas comprometido Ahora estas aprendiendo Ahora estás encontrando más soluciones. Ahora te has inspirado. Ahora todos están inspirados.

Repetición.

Usted repetidamente se volverá a estos principios. El éxito trae mayores desafíos. Los mayores desafíos necesitan mayores soluciones. Ahora tienes una cultura de conexión de la que habla Michael Lee Stallard, una cultura de aprendizaje continuo como la llama Gary Harpst.

Recordatorio

Es un viaje sin fin. Tú, el plural tú, necesitarás ayuda mutua.

* Amplias generalizaciones como esta son siempre peligrosas. Normalmente me alejo de un post cuando los leo. Lo hago aquí por razones de brevedad.

* Flujo de caja operativo Puede ser el término más preciso aquí. El término flujo de efectivo puede incluir fuentes externas de efectivo: inversiones, préstamos, etc. Pero estas fuentes pueden tener el costo de ser el rey, su cultura, su marca, su empresa. Campo de golf: Ser estratégico: Planifique para el éxito, piense más que sus competidores, manténgase a la vanguardia del cambio por Erika Andersen

Seis disciplinas de excelencia de Gary Harpst

Encendido o quemado, por Michael Lee Stallard

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