Sumergir y reclutar a un ejecutivo de primer nivel para tu startup que tenga mucha experiencia trabajando en grandes empresas puede parecer una buena idea. Sin embargo, en realidad, reclutar candidatos sin ninguna experiencia de inicio puede hacer que su empresa sufra más daños que beneficios.
Tomar atajos puede parecer una buena idea para ahorrarle tiempo, dinero y esfuerzo, pero ciertos atajos a menudo pueden ser perjudiciales para las empresas que están comenzando.
$config[code] not foundLos atajos de arranque deben evitar
Para ayudar a las nuevas empresas a evitar cometer errores en el acceso directo, Small Business Trends habló con el empresario en serie Patric Palm, quien ahora se desempeña como Co-Fundador y CEO de Favro. A través del correo electrónico, Palm proporcionó 6 consejos para evitar problemas con su inicio.
Evite reclutar candidatos sin experiencia de inicio
No es inusual que las nuevas empresas busquen reclutar ejecutivos experimentados de grandes compañías para ayudarlos a despegar. Dichos ejecutivos pueden estar dispuestos a abandonar la escena empresarial y trabajar para una nueva empresa nueva.
"Desafortunadamente, estos ejecutivos no tienen experiencia dentro de un entorno empresarial", advierte Patric, que aconseja a los fundadores que se aseguren de que los ejecutivos que reclutan tengan la mentalidad y la capacidad adecuadas para adaptarse al espacio de inicio.
No cometa el error de contratar demasiado rápido
Según Palm, muchas ampliaciones pueden crecer tan rápidamente que los gerentes de contratación se olvidan de analizar qué hace que un compañero de equipo sea exitoso.
Él aconseja la contratación de gerentes en las escalas para:
"Disminuya la velocidad y considere las actitudes, habilidades y valores que harán que un compañero de equipo confiable y productivo a largo plazo".
No intente escalar sin sistemas automatizados de incorporación
Cuando una startup solo está creciendo de cinco a seis empleados, las empresas pueden obtener utilizando los procesos de incorporación manual. Sin embargo, como una startup crece de 5 personas a 20 personas a 100 personas, estos procesos de incorporación manual ya no serán suficientes.
"Las ampliaciones deben implementar un sistema de integración automatizado para aumentar la agilidad y la eficiencia", dice Palm.
Evite seleccionar a los inversores equivocados
No es infrecuente que las escalas que experimentan un rápido crecimiento salten el arma cuando buscan inversores. Esto significa que, como Patric advierte, "rápidamente asumirán financiamiento sin detenerse a pensar si estos inversionistas brindarán el apoyo adicional necesario para fomentar una startup".
No dejes atrás a Agile
El rápido crecimiento no significa que las operaciones comerciales se aceleren para alcanzar la rápida expansión de la compañía.
Como señala Palm, cuando una startup está compuesta solo por unos pocos empleados, los procesos organizacionales tienden a ser ágiles y eficientes. Pero a medida que las escalas se duplican y triplican en tamaño, estos procesos pueden perder fácilmente su agilidad.
"Para garantizar que la agilidad no se quede atrás, las empresas necesitan contar con las herramientas, la gente y la cultura adecuadas", aconseja Palm. Abstenerse de exagerar en soluciones caras.
Según Palm, las ampliaciones ganarán rápidamente mucho dinero y clientes, lo que facilitará que el c-suite arroje dinero a herramientas costosas.
"El problema es que muchas de estas herramientas no se escalan y solo solucionarán problemas a corto plazo, lo que hace que una compañía esté llena de soluciones costosas e ineficaces", dice Palm.
Dio a Uber como un ejemplo de esto.
“Uber llegó muy lejos en términos de crecimiento, pero ahora está teniendo problemas con la eficiencia de costos. El punto es que si bien es importante crecer rápido, es igual de importante construir una cultura de hábitos de gasto frugales ", dice Palm.
¿Eres propietario de un pequeño negocio con experiencia de primera mano en algunos de los inconvenientes de tomar atajos cuando estás empezando? Nos encantaría escuchar las experiencias y consejos de inicio de nuestros lectores.
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