Walmart es la corporación más grande del mundo, según Fortune 500, y tiene ventas por más de $ 400 mil millones. Según Walmart.com, la compañía utiliza 60 nombres diferentes para sus más de 9,000 tiendas en todo el mundo. Más de 4,600 de las tiendas Walmart están en países fuera de los EE. UU.
Las operaciones internacionales de Walmart son una de las ramas de más rápido crecimiento de la compañía, y la decisión de usar diferentes nombres de tiendas en diferentes países es un componente del éxito internacional de Walmart.
$config[code] not foundUna estrategia internacional
El uso de nombres de tiendas que son familiares para los clientes locales es una parte del intento de Walmart de tener éxito en el mercado internacional. Para Walmart es un desafío ingresar a los mercados extranjeros, y la compañía ha superado uno de los obstáculos para triunfar internacionalmente al adquirir o formar asociaciones con minoristas establecidos. En la mayoría de los casos, Walmart decide mantener el nombre del minorista local para que los compradores estén familiarizados con la marca.
Diferentes nombres
La primera tienda internacional de Walmart fue un Sam's Club en México. Hoy, otros nombres de tiendas de Walmart en México incluyen Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express y Superama. Las otras marcas internacionales de la compañía incluyen BestPrice Modern Wholesale en India, Asda Supercentre en Gran Bretaña, Seiyu en Japón y TrustMart en China.
Crecimiento de Walmart International
Walmart depende del crecimiento continuo de sus tiendas internacionales para compensar la desaceleración del mercado en los EE. UU. La asociación y la posterior adquisición de Seiyu en Japón es un ejemplo de la estrategia agresiva de Walmart para mantener la rentabilidad. Walmart recientemente compró una participación mayoritaria en Massmart, un minorista sudafricano, y desea aumentar su presencia en el mercado en mercados emergentes como Brasil y China.
Lecciones aprendidas en Alemania y Corea del Sur
No todos los intentos de Walmart de expandirse internacionalmente han tenido éxito. La compañía se retiró de Alemania después de descubrir, entre otras cosas, que los clientes alemanes prefieren empaquetar sus propios comestibles y fueron rechazados por vendedores demasiado amistosos. En Corea del Sur, a los clientes no les gustaron los techos abiertos que mostraban tuberías expuestas, la altura de los estantes y el embalaje a granel. Walmart ha aprendido estas experiencias y se ha esforzado por adaptarse a las culturas locales que van más allá del nombre de la tienda.
