Las empresas confían en los gerentes de abastecimiento estratégico para maximizar el valor de las compras centradas en el negocio. Ya sea que compren productos o servicios, los gerentes de compras estratégicas son responsables de seleccionar proveedores capaces de entregar lo que sea necesario cuando sea necesario al mejor precio posible. Si su empresa está lista para contratar a alguien para que cumpla este rol, prepare preguntas de la entrevista que puedan revelar las filosofías de liderazgo y gestión de los candidatos, además de sus estrategias de compra, para garantizar un buen ajuste con su organización.
$config[code] not foundExplora los estilos de liderazgo de los candidatos
El gerente de abastecimiento estratégico será responsable del desempeño de los empleados, así como del desempeño del proveedor. Pídales a los candidatos que describan sus antecedentes en roles de administración y liderazgo. Averigüe cuántos empleados han dirigido y qué estilos de administración han usado para motivar y evaluar a los miembros del personal. Pregunte qué han hecho para abordar los problemas de rendimiento, tanto con respecto a los miembros del personal interno como a los proveedores. Es importante asegurarse de que el candidato tenga un estilo de liderazgo y gestión que se ajuste a las expectativas de la empresa.
Evaluar los principios de ética
Una atención a la ética es crítica en los grupos de compras. El gerente de compras estratégicas será responsable de hacer cumplir reglas claras sobre lo que es aceptable y lo que no lo es cuando se trata de proveedores que pagan por regalos, comidas y eventos de entretenimiento. El administrador también debe garantizar que las decisiones y las cuentas del proveedor sean manejadas por compradores que no tienen intereses creados con el proveedor, ya sea a través de vínculos familiares, propiedad de acciones u otros factores. Pregunte a los candidatos qué han hecho para establecer, implementar y hacer cumplir las políticas de ética. También pídales que describan cualquier situación que hayan encontrado donde hayan sido cuestionados los factores éticos y cómo se manejaron esas situaciones.
Examinar prácticas de abastecimiento
La forma en que el gerente aborda el proceso de abastecimiento puede tener un fuerte efecto en las estrategias comerciales generales de la compañía y podría afectar el resultado final. Pida a los candidatos que describan situaciones que impliquen un abastecimiento estratégico e identifiquen los factores clave. Descubra cómo se hicieron las selecciones iniciales de los proveedores y cómo se desarrollaron, evaluaron y negociaron las solicitudes de propuestas para obtener un mayor valor antes de que se adjudicara el negocio. Profundice en los detalles haciendo que los candidatos expliquen el proceso para establecer, monitorear y, cuando sea necesario, mejorar los indicadores clave de rendimiento.
Acercándose a la línea de salida
Quienquiera que sea contratado, las primeras semanas y meses serán críticos para el éxito del gerente de aprovisionamiento y, a su vez, para el éxito de aprovisionamiento estratégico de la empresa. Pida a los candidatos que describan cómo comenzarían. Descubra sus estrategias para conocer a los miembros del personal y los miembros del equipo directivo de la empresa. Asegúrese de que aborden la importancia de reconocer y adaptarse a la cultura organizacional de la empresa. El gerente no solo debe adaptarse a la cultura del lugar de trabajo, sino que debe aprovecharla para motivar a los empleados.
