Hay una falacia que se repite con frecuencia en el mundo de los negocios, por lo que debe ser un experto en tecnología para lanzar una startup. Sin embargo, esto simplemente no es cierto. Si bien es útil contar con conocimientos técnicos, es posible tener éxito sin tener fluidez en cosas como la codificación y las redes.
Toma una respiración profunda y déjala ser
Es fácil sentirse un poco desanimado si tiene una idea para un negocio, pero reconoce que no tiene las habilidades técnicas para codificarla o desarrollarla. Y aunque sería bueno tener conocimientos de tecnología y de negocios al mismo tiempo, la gran mayoría de los empresarios se inclinan de un lado a otro.
$config[code] not found"Vemos a algunos fundadores técnicos increíbles, como Mark Zuckerberg, que también han dominado el lado de los negocios, pero estos son extremadamente raros", dice Ben Erez, un fundador no técnico de múltiples negocios. "No he visto ninguna historia inversa de un fundador con experiencia en negocios que se haya convertido en un ingeniero de clase mundial".
Erez trae un buen punto. De vez en cuando, verás que los fundadores técnicos se adaptan y aprenden las habilidades empresariales que necesitan para tener éxito, pero muy rara vez verás que un fundador con mentalidad empresarial se convierta repentinamente en una estrella de rock o un genio técnico. Seguramente ha ocurrido en algún lugar, pero no es una ocurrencia común.
Hay algo que decir para trabajar duro y comprometerse con el aprendizaje, pero no se preocupe por convertirse en un experto en alguna tarea altamente técnica. Hay cientos de casos de fundadores no técnicos que han iniciado negocios de tecnología en los últimos años; no hay obstáculo que le impida hacer lo mismo.
¿Todavía no se vende? Echa un vistazo a los siguientes ejemplos:
- Nirav Tolia fundó Nextdoor.com, una red social privada que permite a los vecinos comunicarse entre sí, y recaudó $ 100.2 millones sin tener ninguna habilidad tecnológica.
- Michael Dell fundó Dell, una de las compañías de computadoras más grandes que el mundo haya visto, sin tener una amplia experiencia tecnológica. Él fue capaz de experimentar el éxito al rodearse de las personas adecuadas.
- Lo creas o no, el fundador y CEO de Airbnb, Brian Chesky, no sabía mucho acerca de la tecnología antes de lanzar la compañía. En la actualidad, Airbnb es una de las marcas más reconocidas del mundo y está valorada en unos 31.000 millones de dólares.
- Evan Sharp, fundador y CEO de Pinterest, es otro ejemplo de un fundador conocido y no técnico. Pero en lugar de dejar que su falta de habilidades tecnológicas lo frenara, hizo lo que pudo para recaudar más de $ 762 millones.
Yancey Strickler de Kickstarter, Marc Benioff de Salesforce, Jeff Bezos de Amazon, Alexis Ohanian de Reddit, Chad Hurley de YouTube … la lista de fundadores exitosos y no técnicos sigue y sigue.
Puede dejar que su falta de habilidades técnicas lo defina y le impida actuar en base a sus ideas de negocios. O bien, puede dejar que las historias como estas lo motiven a seguir adelante. Es posible que caiga de bruces si decide continuar, pero también existe la posibilidad de que lo logre y de que tenga éxito.
5 consejos para fundadores no técnicos
Es extremadamente difícil iniciar un negocio sin tener ninguna habilidad técnica de la que hablar. Seamos claros en eso. Sin embargo, puede superar su falta de habilidades técnicas, siempre y cuando esté consciente de que existen.
Ya sea que haya lanzado una startup o simplemente esté en la fase de generación de ideas, es útil crear un tipo de plan de juego para enfrentar los desafíos que enfrenta. Habiendo dicho eso, aquí hay algunos consejos prácticos para ayudarlo a tener éxito:
1. Contratar la ayuda técnica adecuada
Si no tiene las habilidades técnicas necesarias para desarrollar su idea de negocio, obviamente necesitará a alguien que la tenga. Hay varias rutas que puede tomar, incluyendo el desarrollo de outsourcing a una empresa externa, contratar a un socio o cofundador, o contratar a un contratista independiente. En las primeras etapas, podría tener más sentido hacer esto último.
Si bien finalmente querrá contratar un socio técnico, no se apure en tomar una decisión como esta de manera prematura. Tendrá que renunciar a un gran porcentaje de la compañía cuando corteje a un co-fundador y una decisión precipitada llevará a su startup al terreno antes de que tenga la oportunidad de elevarse. Comience por trabajar con un contratista escogido a mano y retendrá todo el control.
"Como fundador no técnico, simplemente no sabe lo que no sabe", dice Paul Towers, un empresario no técnico que ha fundado múltiples negocios exitosos. “Trabajar con un contratista te da más control sobre la relación. También le permite agregar y modificar el alcance en función de los comentarios iniciales que reciba ".
2. Consume todo el conocimiento que puedas
Si bien no puedes forzarte a ti mismo para convertirte en alguien que no eres, puedes mejorar tus habilidades técnicas comprometiéndote a aprender todo lo que puedas sobre lo básico. No necesita saber cómo desarrollar una aplicación o codificar una pieza de software, pero sí necesita tener el vocabulario y una comprensión precisa del proceso para liderar su equipo.
Como mínimo, Towers sugiere aprender a codificar. La codificación es algo que encontrará útil para el resto de su vida y, aunque probablemente deje el lado de desarrollo de su producto en manos de su equipo técnico, es bueno tener una comprensión de primera mano de lo que están haciendo.
Hay muchos cursos en línea, tanto gratuitos como de pago, que enseñan codificación a los principiantes. Trate de obtener de 30 a 60 minutos todos los días durante los próximos tres meses y se sorprenderá de la cantidad que recoja.
3. Sé inteligente con las inversiones
Como fundador no técnico, debe tener mucho cuidado con la forma en que gasta su dinero. Es fácil dejarse engañar y pensar que necesita una pieza de hardware o software en particular, sin entender completamente lo que está comprando.
El mejor consejo es ser inteligente con sus inversiones en este frente. Si tiene un socio técnico, hable con ellos antes de comprar cualquier cosa. Si estás solo, haz un poco de diligencia debida en línea.
Cuando se trata de hardware, es una buena idea comenzar a comprar equipos usados. Compañías como BrightStar Systems venden marcas líderes como Juniper, Cisco y Arista a una fracción del costo. Con el software, siempre lleve a las empresas a períodos de prueba gratuitos y familiarícese con la interfaz y las características antes de invertir mucho dinero en ellas.
4. No trates de engañar a la gente
Los fundadores no técnicos a menudo sienten una sensación de insuficiencia cuando se encuentran en grandes salas llenas de otros empresarios técnicos. Es fácil sentir que no perteneces o que de alguna manera eres "menos" que ellos, pero puedes estar seguro de que esto no es cierto.
Lo peor que puedes hacer es tratar de engañar a la gente para que piense que eres un empresario técnico. En primer lugar, 9 de cada 10 personas verán a través de ti. En segundo lugar, ¿qué estás ganando realmente al tratar de engañar a la gente? En última instancia, te obligará a vivir una mentira. Sea directo con respecto a lo que trae a la mesa y no se sienta culpable por lo que le falta. Construir un negocio no es un trabajo de un solo hombre. Se necesita todo un equipo de personas.
5. No microgestione su equipo técnico
Como el fundador de tu Al inicio, es natural querer administrar todo, pero debe tener cuidado de no administrar a su equipo técnico cuando no entienda realmente todas las cosas pequeñas.
“Lo que debe hacer en lugar de estar en un ciclo continuo de actualización es establecer un proceso de comunicación y entrega entre usted y el equipo. "Hagan una cita diaria con el equipo técnico para obtener una actualización de las tareas del día anterior, los desafíos que enfrentaron o encontraron y los hitos del día", sugiere el empresario Rahul Varshneya. "Esto asegurará que estés al tanto de los hitos y que puedas solucionar los problemas a medida que surjan sin perder días o semanas".
No seas alguien que no eres
En algún momento de su vida, un amigo, padre, maestro o ser querido le dijo que debería dejar de tratar de ser alguien que no es. La mayoría de nosotros lidiamos con este deseo de cambiar lo que somos durante nuestra adolescencia.
Las presiones sociales nos dicen que debemos ser más delgados, más altos, más inteligentes, más atléticos o más carismáticos. Sin embargo, como es de esperar que ya hayas aprendido, las presiones sociales son falsas de todos modos. Eres quien eres y tienes que estar cómodo con eso.
Lo mismo ocurre con su carrera como empresario. Es posible que sientas la presión de adquirir un conjunto de habilidades técnicas sorprendentes, pero eso no es lo que eres. No hay nada de malo en ser un fundador no técnico y es hora de que te pongas bien con esto.
Si bien tendrá que tomar medidas estratégicas para superar sus deficiencias técnicas, este artículo le proporcionará una imagen más clara de cómo se ve.
Con unas pocas opciones simples y decisiones inteligentes, puede darle a su startup lo que necesita para tener éxito.
High Five Photo a través de Shutterstock
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