La escala de una empresa requiere que cada propietario de una empresa tome decisiones difíciles. Christine Burdick está especialmente familiarizada con esos desafíos. Pero ella ha podido hacer crecer su negocio con éxito, Christine Burdick Design, escalando muy intencionalmente.
Un diseñador de interiores comercial con sede en Burlington, Vermont, Burdick nunca tuvo la intención de iniciar un negocio. La despidieron, junto con muchos otros profesionales del diseño y la arquitectura, en 2009. Y cuando se entrevistó con otras compañías, se dio cuenta de que muchos de ellos aún necesitaban diseñadores, pero simplemente no tenían los recursos para llevar a nadie a tiempo completo. Así que decidió comenzar su propio negocio para proporcionar ese servicio.
$config[code] not foundConsejos para escalar su pequeña empresa
Burdick habló recientemente con Small Business Trends sobre su experiencia en negocios y algunos de los desafíos que enfrentó al escalar el negocio. Estos son algunos de los consejos que otras pequeñas empresas pueden extraer de esa discusión.
No exagere con la contratación de inmediato
El negocio de Burdick comenzó como una operación en solitario y rápidamente se convirtió en un negocio de dos personas. Sin embargo, en un momento dado ella tenía cinco empleados, lo que era genial cuando la empresa estaba ocupada. Pero también condujo a algunas luchas que podrían haberse evitado si ella hubiera sido más intencional con el escalamiento.
Burdick dice: "Pasaba todo mi tiempo en marketing solo para poder mantener ocupados a todos esos empleados. Y cuando pensé por qué empecé el negocio en primer lugar, fue porque me encantaba el diseño. Pero no estaba haciendo ningún diseño porque estaba muy ocupado con el marketing a pesar de que no soy un comercializador ".
Utilice Consultores Expertos para ayudar con áreas fuera de su especialidad
Por esa razón, Burdick sugiere que las empresas que buscan escalar recurran a consultores y contratistas que se especializan en áreas fuera de su propia experiencia. Esto le permite obtener ayuda con cosas como impuestos, soporte técnico y contabilidad sin tener que contratar empleados reales para los cuales no tenga suficiente dinero o trabajo para que valga la pena contratarlos.
Considere los espacios no tradicionales que puede pagar
Aunque Burdick ahora tiene un hermoso espacio de estudio con vista al lago en el centro de Burlington, el negocio en realidad comenzó en su propio sótano. Desde allí, ella alquiló un espacio que fue compartido con otro negocio, y eventualmente lo superó y se mudó a la ubicación del centro. Si hubiera aceptado el costoso estudio del centro de la ciudad, tal vez no hubiera podido costear a los empleados, asesores, mercadotecnia y otros gastos que han ayudado al crecimiento del negocio. Entonces, a menos que una ubicación específica sea primordial para su plan de negocios, mantenga el alquiler bajo cuando comience por primera vez.
Siempre recuerda por qué empezaste tu negocio
En general, Burdick cree que es importante volver siempre a la razón por la cual comenzó un negocio en primer lugar. Por supuesto, administrar un negocio requiere algo más que una pasión por un tema específico. Pero si puede asegurar la ayuda en esas otras áreas, puede mantener su enfoque donde sea necesario incluso cuando su negocio crezca.
Burdick dice: “Lo más importante para mí es volver siempre a hacer lo que amas. Para mi eso es diseño. Así que a veces tengo que recordarme que comencé el negocio debido a mi amor por el diseño. "Si eres genuino y sigues tu pasión, todo lo demás tiende a encajar en su lugar siempre y cuando tengas los sistemas de soporte adecuados para tu negocio".
Foto a través de Shutterstock
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