Si está creando una nueva empresa de nueva creación, o está en una búsqueda de reemplazo, seleccionar el candidato ideal para ocupar el puesto de CEO es vital para el éxito de una organización. La búsqueda de talentos probablemente proporcionará los resultados deseados cuando el comité de selección esté compuesto por los jugadores más calificados de la empresa y le hagan a los candidatos las preguntas correctas para la entrevista. Después de entrevistar a los potenciales elegidos del CEO, reúna a todo el equipo para las sesiones de retroalimentación y complete el proceso haciendo referencia a sus principales candidatos.
$config[code] not foundAgilizar el proceso
La gestión eficiente del tiempo es crucial cuando se contrata a este nivel de la organización. La mayoría de los candidatos calificados están involucrados activamente en otras empresas. Además, aquellos que sirven en el comité de selección tienen horarios ocupados. Ser respetuoso de las limitaciones de tiempo de todos los interesados. Sea creativo, trabajando en el almuerzo o la cena entrevistas en el calendario. Tal vez su candidato esté asistiendo a una feria comercial o conferencia junto a jugadores clave de su compañía donde puedan reunirse. Aproveche la tecnología mediante el uso de video o teleconferencia. Es vital no sacar el proceso. Mantener a un candidato en la cerca demasiado tiempo es una práctica imprudente. Un candidato estelar puede ser atrapado por la competencia o perder interés debido a la ineficiencia en la entrevista y el proceso de toma de decisiones.
Cuestionamiento creativo
Las personas a nivel directivo superior suelen ser oradores pulidos y expertos en entrevistas. El objetivo al interrogar a un candidato es descubrir la verdadera identidad del candidato, no la versión en el escenario. Descubra la autenticidad haciendo que el candidato revele sus éxitos y sus fracasos. Pida ejemplos sobre cómo manejó o desvió una crisis. ¿Cuáles fueron las lecciones cruciales aprendidas? Equilibrar una línea difícil de preguntas con la escucha activa. Observe el lenguaje corporal de la candidata mientras detalla cómo transformó una organización en quiebra o creó una nueva empresa. Toma nota de cualquier momento tenso o silencio incómodo.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingAsignar roles y responsabilidades
Organice las entrevistas asignando un rol específico a cada miembro del equipo. Por ejemplo, haga que el representante de recursos humanos revise los aspectos más destacados de la carrera del candidato. Un entrevistador podría centrarse en la visión del candidato para construir un equipo, mientras que otro se centrará en las habilidades de ventas y marketing del individuo. Mantener conversaciones diversas con un candidato permite al equipo desarrollar un conjunto de datos completo.
Referencia de la investigación
Obviamente, cuando un candidato entrega una lista de referencias, estas personas han sido cuidadosamente seleccionadas para darle una retroalimentación brillante. Durante el proceso de la entrevista, descubra los nombres de los asociados que no están en la lista preferida. Antes de contactarlos, obtenga el permiso del candidato. Él puede negar su solicitud. Si es así, consulte al candidato para descubrir los problemas que pueden impedirle comunicarse con esa persona. Al hacerlo, puede aprender más que si realmente hablara con la referencia no oficial. Pise ligeramente. Proteger la privacidad de un candidato es vital.
