Como empleado, las palabras "revisión del desempeño" pueden ponerlo un poco nervioso. A menudo, los empleadores les piden a los empleados de todos los niveles que completen una sección de su revisión en la que tienen que evaluarse a sí mismos. Esto es particularmente difícil porque no quiere pintarse como un empleado modelo, pero tampoco quiere presentarle a su empleador una lista de fallas. En lugar de caer en cualquiera de estas trampas, puede llegar a un compromiso entre las dos estableciendo objetivos para usted en su evaluación de desempeño.
$config[code] not foundCrear metas específicas
Cuando cree sus objetivos de desempeño para su revisión, debe asegurarse de que sean claros, concisos y que su jefe entienda su intención sin más explicaciones. Sus metas deben ser específicas en la naturaleza. Por ejemplo, si trabaja en cuentas por pagar y procesa facturas, un objetivo puede ser aumentar su velocidad de procesamiento en un 25 por ciento durante los próximos seis meses. Asegúrese de que cada objetivo sea una declaración positiva y mejore favorablemente su rendimiento en el trabajo.
Mida su progreso
No es suficiente decir que desea mejorar su rendimiento mediante el logro de sus objetivos. Debe poder mostrarle a su empleador cómo va a cumplir los objetivos que ha identificado. Desarrolle metas medibles para que tanto usted como su empleador puedan seguir su progreso a medida que trabaja para mejorar. Puede ser útil establecer metas más pequeñas para usted en el camino para ayudarlo a mantenerse motivado y obtener hitos para ayudarlo a medir su éxito.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingMostrar su ambición
Los objetivos que establezca para usted deben mostrar un deseo real de mejorar el rendimiento en su lugar de trabajo y hacer avanzar su carrera. En lugar de establecer un objetivo para aumentar sus ventas personales en un 5 por ciento, considere aumentar al 10 por ciento para demostrar su ambición. Sus metas deben ser algo que personalmente pueda alcanzar en su carrera. No establezca metas para usted que no estén directamente relacionadas con su posición actual, como aumentar las ventas si trabaja en contabilidad u obtener una promoción. Sus metas deben reflejar cuán motivado está para ser el mejor en su trabajo.
Ser realista
Hay una diferencia entre estar motivado y ser poco realista. Si los objetivos de rendimiento personal que te has fijado no son realistas, tu jefe no te tomará en serio ni a ti ni a tu revisión. Asegúrese de que sus metas sean razonablemente alcanzables. Un objetivo realista es mejorar sus ventas un 5 por ciento en 90 días. Un objetivo poco realista es mejorar sus ventas en un 50 por ciento en cinco días. Debe esforzarse, pero tener en cuenta cuáles son los objetivos dentro del ámbito de lo posible. Si establece objetivos poco realistas, corre el riesgo de dañar su reputación con su jefe y su confianza en sí mismo si no puede cumplirlos.
Mantener un registro del tiempo
Para ayudarlo a evitar la postergación, sus metas deben tener un calendario de logros. Si te das metas abiertas, entonces te estás preparando para postergarlas hasta un momento más conveniente, lo que tal vez nunca suceda. Cuando establezca su objetivo, haga del tiempo una parte de él. Si uno de sus objetivos es mejorar la cantidad de facturas que procesa, establezca un objetivo para aumentar su producción diaria en un 10 por ciento dentro de las seis semanas.
