Las empresas en todo Estados Unidos están experimentando un cambio radical. Los miembros más antiguos de la Generación Z (la generación definida en un estudio reciente nacido entre 1994 y 2010) están comenzando a ingresar a la fuerza laboral. Mientras tanto, los Millennials están asumiendo cargos administrativos, y desempeñarán roles gerenciales cada vez más importantes a medida que unos 3.6 millones de Baby Boomers se retiren este año.
Randstad y Future Workplace realizaron una encuesta entre los empleados de Millennial y Generation Z y encontraron que, si bien la mayoría de las dos generaciones creen que su educación los preparó bien para sus trabajos actuales, existen algunas lagunas importantes. Si quiere aprovechar al máximo a sus empleados más jóvenes, ¿cómo puede ayudarlos a mejorar? Aquí hay siete pasos a seguir.
$config[code] not foundConsejos para la gestión de jóvenes empleados
1. Establecer expectativas
Tanto durante la etapa de entrevista como al incorporar empleados, asegúrese de establecer expectativas claras y de ser honesto acerca de la cultura de su empresa. Un tercio de los empleados de la Generación Z y el 29 por ciento de los Millennials dicen que su educación no los preparó para trabajar largas horas, y una cuarta parte de los trabajadores de la Generación Z dicen que no los preparó para administrar su tiempo de manera efectiva.
2. Proporcionar oportunidades para la colaboración
Ambas generaciones de empleados sienten que su educación los preparó bien para trabajar en equipos. Sin embargo, el 29 por ciento de los empleados de la Generación Z dice que no los preparó para trabajar con personas mayores, una habilidad bastante importante si no se ha graduado de la universidad. Dado que el trabajo basado en proyectos es la forma número uno en que a Gen Z le gusta aprender nuevas habilidades, intente ubicar a los empleados más jóvenes en equipos con trabajadores de mayor edad para que adquieran experiencia en llevarse bien con diferentes generaciones. (Asegúrese de que los trabajadores de mayor edad estén preparados y dispuestos a brindar orientación a los más jóvenes).
3. Educar a los empleados del milenio en habilidades de gestión y resolución de conflictos
Más de una cuarta parte de los Millennials dicen que su educación no los preparó para manejar a otros o resolver conflictos. Estas habilidades interpersonales son críticas a medida que los Millennials se mueven a posiciones gerenciales. Combine a los nuevos gerentes de Millennial con gerentes más experimentados que puedan guiarlos. (Ambas generaciones dicen que la mentoría y el aprendizaje de compañeros son una de sus formas preferidas de aprender nuevas habilidades). También puede hacer que los nuevos gerentes tomen cursos en habilidades de administración, ya sea en línea o fuera de él.
4. Comunicarse con frecuencia y honestamente
Ambas generaciones de empleados dicen que ser un buen comunicador es la cualidad más importante que puede tener un líder; La honestidad es la segunda. Además, el 39 por ciento de los trabajadores de Millennial y Gen Z dicen que la manera más efectiva de comunicarse es "en persona". En otras palabras, no tiene que enviar mensajes de texto, IM o Snapchat para comunicarse con los trabajadores jóvenes, simplemente camine y hable. a ellos
5. Proporcionar retroalimentación continua
Cuarenta y seis por ciento de los Millennials y la Generación Z dicen que proporcionar comentarios de calidad regularmente es la mejor manera de ayudarlos a sobresalir. Entre las empresas de mayor rendimiento en la encuesta, casi un tercio proporciona retroalimentación a los trabajadores jóvenes de manera regular (es decir, después de cada proyecto, tarea o tarea), y el 22 por ciento proporciona retroalimentación diaria.
6. Diseñe un espacio de trabajo que permita la colaboración y el enfoque
Los empleados más jóvenes crecieron colaborando en proyectos en la escuela y les gusta trabajar de esta manera. De hecho, también prefieren trabajar en una oficina con otras personas que trabajar en casa. Sin embargo, un espacio de trabajo abierto y colaborativo no siempre es lo más propicio para enfocar. Ayude a los empleados más jóvenes a enfocarse mejor al configurar un espacio de oficina que incluya áreas tranquilas para un trabajo enfocado.
7. Ayudarles a disminuir el estrés
Cuando se les preguntó qué factor es lo que más les impide rendir al máximo, ambas generaciones citaron el estrés como el obstáculo número uno. Por supuesto, no puede eliminar el estrés en el trabajo, pero puede ayudar a sus empleados jóvenes a manejarlo mejor. Revise regularmente las cargas de trabajo para que los empleados no tengan que cargar con más de lo que realmente pueden manejar. Sugiera o enseñe estrategias de manejo del tiempo que puedan ayudar con el estrés. Cree una cultura que fomente los descansos y el tiempo de inactividad además del trabajo duro.
Tomar los pasos para ayudar a sus jóvenes empleados a mejorar puede dar buenos resultados. Más del 80 por ciento de los empleados de la Generación Z y del Milenio quieren asumir roles de liderazgo en el trabajo. Comience ahora, y puede moldear a la próxima generación de líderes para que se ajuste a las necesidades de su negocio.
Foto de jóvenes empleados a través de Shutterstock
4 comentarios ▼
