A veces las buenas ideas no logran despegar porque no se comunicaron de manera efectiva. Esto no tiene que pasarle a tu idea. Extiende la alfombra roja y preséntala con estilo. Coloca el escenario para que tu idea brille a pesar de los críticos. Solo necesitas un plan que lo lance hacia el éxito.
Construir un grupo de base
Comience poco a poco al presentar su idea. Primero, presente la idea a quienes sepa que tienen intereses similares y valorarán la innovación que su idea trae consigo. Siempre puede probar el mercado mencionando su idea de manera informal y midiendo la respuesta que recibe. Pida ayuda a personas clave que puedan ayudarlo a persuadir a otros. Si es nuevo en el trabajo, pídale ayuda a alguien que sea veterano y de confianza. Sepa quiénes son los primeros en adoptar su organización: si puede convencerlos, ellos lo ayudarán a convencer a los rezagados en el grupo. Al crear un grupo de base, su idea puede tener el apoyo que necesita cuando se la presenta a todos los demás.
$config[code] not foundLidiar con escépticos
Esté preparado para los escépticos; Cada organización los tiene. Ayudan a mantener el equilibrio en el trabajo. Recluta a un escéptico duro para jugar al "escéptico oficial" o al "defensor del diablo" y pídele ayuda para encontrar problemas con tu idea. En lugar de ignorar al escéptico, pídale su opinión y déjelo sentir que su ojo crítico le ayudará a hacer su idea a prueba de incendios. Al afirmar la crítica del escéptico, construyes su ego y suavizas el daño que de otra manera podría causar, si te dejan quejarse ante los demás. Si su escéptico toma decisiones, comience el proceso temprano. Deberá trabajar en el escéptico a través del diálogo personal, obteniendo su apoyo antes de presentar su idea al grupo o una votación.
Ayuda a las personas a sentirse cómodas
Use lenguaje común o analogías cuando introduzca nuevas ideas. Las personas se sienten más cómodas con lo que les resulta familiar. Presenta tu idea en el momento y lugar correctos. Por ejemplo, no exprima su idea al final de una reunión agotadora. Presente su idea de la manera más simple posible para comenzar, centrándose únicamente en los fundamentos; luego agregue profundidad y los tecnicismos más adelante, compartiendo información en trozos digestibles. Demuestre que se siente cómodo con la idea al fomentar la retroalimentación y explicar preventivamente cualquier advertencia obvia que ya haya resuelto. Escuchar activamente los comentarios y responder a las inquietudes.
Llevarlo a través del proceso
Introducir una nueva idea es un proceso. Difundir una nueva idea en medio de una reunión podría ir rápidamente hacia el sur. Explique cómo su idea es relevante para su organización y su audiencia. Haga que su idea sea atractiva contando una historia: sobre "lo que podría ser" si se adopta la nueva idea. Convenza a la gente de que tu idea funcionará mostrándoles que has hecho tu tarea. Explique los riesgos y cómo la idea tendrá éxito. Pida apoyo para hacer realidad la idea.
