En ocasiones, debe comunicarse con asuntos de compañeros de trabajo que no sean apropiados para el correo electrónico. Al comunicarse con un empleado distante, es posible que lo ignoren o lo tomen en serio. Una persona distante tiene algo que contribuir al lugar de trabajo o no estaría en la nómina. Sin embargo, ella puede preferir mantenerse al margen y minimizar las interacciones sociales.
Siendo realista
Es inevitable tratar con empleados al margen, especialmente los de alto desempeño. Si usted es el supervisor de dicha persona, encuentre el mejor método de comunicación que transmita efectivamente los plazos, las instrucciones del proyecto y los comentarios. Respete el derecho del empleado a ser un solitario cuando la comunicación no es necesaria.
$config[code] not foundRompiendo la barrera
Es posible que tenga problemas que requieran forzarse en el mundo privado de un empleado distante. Una persona distante puede concentrarse en su trabajo de manera efectiva, pero no considera el impacto de sus acciones en los compañeros de trabajo. Cuando las acciones de un empleado distante impactan a los compañeros de trabajo, considere cuántas quejas recibe. Sus compañeros de trabajo podrían quejarse de cosas legítimas que él ha dicho o hecho. Como gerente, es su trabajo asegurarse de que realmente esté violando los estándares de comportamiento de la organización antes de que usted lo convierta en un problema. Además, considere si pertenecer a un equipo es parte de la descripción del trabajo del empleado.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingAbrazando las diferencias
Si eres un administrador, crea un ambiente de tolerancia. No permita que otros empleados se dirijan a un empleado distante por ser demasiado crítico con ella, al verla verbalmente en una reunión o por medio de la intimidación abierta. Podría elegir no defenderse cuando los compañeros de trabajo son groseros y retirarse más a su mundo privado. Aliente a los empleados diciendo que está bien aceptar personas que son diferentes a ellos mismos.
Considerando grupos
Considere si un empleado distante tiene algún sentido de pertenencia a las personas que trabajan en su departamento. Puede querer pertenecer o no. La pertenencia a grupos sociales ofrece un sentido de identidad, la oportunidad de confiar en otros, objetivos compartidos y formas de ser entendidos. Puede invitar a un empleado distante a participar en actividades sociales y alentarlo a hablar más en las reuniones, pero es posible que no obtenga mucha respuesta.
