Después de 88 años de funcionamiento, los alimentos frescos de Buehler, de propiedad familiar, están vendiendo el negocio, no a un comprador anterior, a sus empleados.
A través del programa Employee Stock Ownership (ESOP), la pequeña cadena de supermercados con sede en Ohio está vendiendo sus 13 supermercados a sus empleados elegibles. La nueva compañía estará dirigida por tres ejecutivos veteranos de la marca de comestibles pequeños.
Al vender sus tiendas a sus empleados, que ya están familiarizados con el negocio, este es un ejemplo de cómo puede tener sentido que las pequeñas empresas vendan internamente en lugar de a un comprador externo.
$config[code] not foundComo dijo Dan Buehler, presidente de E&H Family Group y director de operaciones de la empresa, en un comunicado de prensa:
“Queremos que estos supermercados estén aquí sirviendo a los clientes y brindando buenos empleos en el futuro. No hay nadie mejor calificado que nuestros propios empleados para llevar a cabo esa misión. Creemos que la transición a un ESOP es la solución ganadora para la familia Buehler, nuestros empleados y las comunidades a las que servimos ".
La familia Buehler es propietaria de la cadena de comestibles desde 1929, cuando fue fundada por Ed y Helen Buehler. Con la generación anterior de Buehlers buscando retirarse, la compañía estaba dispuesta a vender la pequeña cadena de comestibles a través del programa ESOP.
Vender las tiendas a los empleados significa que los 2,100 trabajadores de Buehler's Fresh Foods podrán mantener su trabajo. Para una pequeña empresa, vender una empresa internamente conlleva muchos beneficios, entre ellos no tener que buscar, reclutar ni capacitar personal nuevo.
Como lo demuestra la reacción positiva de la venta de alimentos frescos de Buehler, vender una compañía a sus trabajadores demuestra un nivel de lealtad y confianza entre la propiedad y los empleados que no se ven a menudo en los negocios.
Generar lealtad entre el personal es importante para las pequeñas empresas. No solo es probable que una fuerza laboral leal sea más productiva, sino que las tasas de retención de personal son mejores. En consecuencia, como lo demuestra la historia de Fresh Foods de Buehler, una pequeña empresa no tiene que perder tiempo, dinero y recursos valiosos reclutando y entrenando debido a la frecuente rotación de personal.
Imagen: Alimentos frescos de Buehler
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