Es más probable que obtenga un aumento si puede demostrar su valor para su empresa, en lugar de presentar la apelación según sus necesidades o su sentido de imparcialidad. El hecho de que haya estado con una compañía X años no significa que haya aumentado su valor o que pueda hacer el trabajo mejor que un empleado con un salario menor. Usar hechos para demostrar que usted vale más que su salario actual lo ayudará a facilitar que su jefe le dé un aumento de sueldo.
$config[code] not foundRevise la descripción de su trabajo para determinar si ha cumplido con todos los deberes para los que fue contratado. Solicite una descripción de trabajo por escrito si no tiene uno, o cree uno por sí mismo: los superiores a menudo no tienen idea de cuánto trabajo realiza cada subordinado. Esto puede ser un arma de doble filo porque su jefe podría agregar más trabajo a su plato, pero le da el punto de partida para comenzar a crear su argumento para un aumento.
Examine el organigrama de la empresa para ver dónde encaja su trabajo en relación con los demás. Escriba una lista de las formas en que su posición y el trabajo que realiza afectan directamente el rendimiento de los que están por encima y por debajo de usted. Use esto como la base para definir el valor de su posición, en lugar de su desempeño. Una vez que haya demostrado el valor de su posición, puede presentar el valor de su desempeño al ejecutar los deberes de la posición.
Escriba una lista de los beneficios que aporta a la empresa y la posición. Divide tu lista en beneficios objetivos y subjetivos. Por ejemplo, si usted es un vendedor o gerente de producción, muestre objetivamente su aumento en ventas o productividad.Identifique los beneficios subjetivos que trae, como la memoria institucional que no puede ser reemplazada, o las relaciones con clientes o proveedores que una nueva contratación no tendrá. Escriba una lista de sus logros, como la reducción de gastos, el aumento de ventas o la introducción de nuevos procesos en su departamento que aumenten la productividad o reduzcan el tiempo de producción.
Cuantifique su posición o desempeño en cantidades en dólares cuando sea posible. Ayude a su superior a poner un valor monetario en su posición a la empresa, si es posible, mostrando qué pasaría con las ventas o los gastos si su posición no existiera, o si la persona que la posee no era efectiva. Investigue las normas de pago locales y de la industria para su posición mediante anuncios publicitarios y la información de asociaciones comerciales o agencias gubernamentales como la Oficina de Estadísticas Laborales.
Reúnase con la persona responsable de darle un aumento de sueldo y solicite una revisión. Si no hay sorpresas importantes durante la revisión, necesita tiempo para evaluar para poder abordarlas de manera efectiva, presente su caso para un aumento de sueldo. Sea objetivo y demuestre por qué la empresa debe valorar su posición y su trabajo más de lo que lo hace actualmente. Evite hacer el hecho de que "es hora" o usar situaciones personales, como un nuevo niño, como determinantes clave de si debe o no obtener el aumento.
