Juntos participaron en una mesa redonda sobre cómo aprovechar las oportunidades que brinda esta economía. (Sí, dije "oportunidades" … existen muchas durante una recesión económica). El panel discutió cómo puede tomar los desafíos y obstáculos que se interponen en su camino y utilizarlos para impulsar su negocio a través de la innovación, el pensamiento rápido. y tal vez incluso un poco de riesgo.
Entonces, ¿cómo diablos empiezas a hacer eso, preguntas? Bueno, aquí hay algunos ejemplos de consejos de estrategia de éxito con los que puede comenzar en el seminario web:
"El uso inteligente de la tecnología puede brindarle capacidad de expansión sin aumentar en gran medida la carga de sus gastos". ~ Anita Campbell
Experimentar con la tecnología. El costo de la tecnología se ha reducido, y hay muchos de ellos que pueden ayudarlo a aumentar la productividad. Puede ampliar la cantidad de nuevos clientes que atraiga, sin necesariamente agregar empleados de inmediato, manteniendo sus costos bajos. Su objetivo: mucha experimentación y, luego, dominar solo la tecnología que le sea más útil.
"Cuando las grandes empresas están recortando y recostándose, ese es el mejor momento para que el pequeño se mueva hacia adelante". ~ Barbara Corcoran
Las grandes empresas tienen "órdenes de selección" para aprobar el cambio y esto lleva tiempo. El tiempo es crucial y el pequeño no tiene la jerarquía y la burocracia que tienen las grandes corporaciones y las grandes empresas. Esta es su ventaja como empresario o propietario de una pequeña empresa. Libérate para arriesgarte, ser ágil, moverte rápidamente - y entonces respira hondo y da un salto gigante hacia adelante.
¿Crees que tú y tu pequeña empresa no pueden hacerlo? Piensa de nuevo y recuerda, como dice Barbara, "El chico grande podría tener la esquina en el dinero, pero el pequeño siempre tiene la esquina en la creatividad". Usa esa creatividad tuya y no tengas miedo de arriesgarte de vez en cuando. La experimentación es clave. Algunos riesgos pueden no pagar, pero algunos pueden… y cuando un riesgo paga, generalmente paga GRANDE. Solo pregúntele a Barbara: ella publicó un artículo de portada en la sección de bienes raíces del New York Times cuando se arriesgó y llenó un "silencio" con algo que causó una conmoción. Bárbara tomó otro riesgo un poco más adelante en la línea y aterrizó como cliente a Richard Gere.
Puede ver el seminario web archivado incluso si no pudo participar en el evento en vivo.
Muchas gracias a DYMO y DYMO Endicia, los patrocinadores de este seminario web. Amablemente han puesto a disposición estos descuentos para los lectores:
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