¿Los títulos de la empresa para los empleados son importantes en su negocio?

“¿Qué importancia tienen los títulos de empresas en una empresa nueva o en una pequeña empresa? ¿Los usa (o la falta de ellos) para motivar al personal y, de ser así, cómo?

Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:

1. Piense en la flexibilidad; Mostrar jerarquía

"No somos una empresa grande todavía, pero creemos que los títulos son importantes para nuestro personal porque los utilizan cuando reclutamos a otros miembros del personal. Les permite conocer su posición e influencia en la empresa. Dado que las responsabilidades cambian, intentamos no dar títulos que sean demasiado específicos. "Cuando piense en nombres, piense en flexibilidad, pero muestre jerarquía para que los empleados puedan sentir el crecimiento dentro de la empresa". ~ Derek Capo, Next Step China

2. No limite la flexibilidad con títulos

“Demasiado énfasis en los títulos de trabajo crea la idea de que los empleados solo hacen sus descripciones de trabajo, y su importancia para la empresa se deriva de eso. No ponga a los empleados en el silo poniendo demasiado énfasis en los títulos. En su lugar, motívalos al otorgarles la propiedad completa de los proyectos que los extienden y aumentan su conjunto de habilidades, algo mucho más valioso que un título laboral.

3. Estandarizar títulos en 20 o más empleados

“Los títulos en términos de definición de niveles de la organización son en su mayoría inútiles desde el principio. Las personas cambian constantemente de roles a medida que la organización evoluciona. La función es algo importante, y los niveles son menos importantes. Con aproximadamente 20 personas, debe estandarizar los niveles y las expectativas dentro de la organización y usar títulos y promociones para motivar al personal ". Trevor Sumner, LocalVox

4. Promover las cualidades de liderazgo

“Recientemente, formamos un equipo de liderazgo en el que cualquier empleado tiene el potencial de ingresar si puede demostrar mayores responsabilidades más allá de sus roles oficiales, en particular la capacidad de desarrollar nuestro negocio y generar más ingresos. "La perspectiva de estar en el equipo de liderazgo motiva a nuestros empleados a pensar y trabajar más allá de los roles rígidos". ~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

5. Utilízalos por razones externas

“Solo tenemos títulos para uso externo. Tenemos una estructura muy horizontal donde todos se respetan mutuamente, por lo que no hay una gran necesidad de títulos internos. Nuestros líderes son apoyos directos en sus departamentos a las personas que manejan. Sin embargo, es más importante otorgar títulos de alto nivel a quienes interactúan con personas ajenas a la empresa ”. ~ John Hall, Influence & Co.

6. Valor de la señal a los clientes

“Utilizamos los títulos principalmente para mostrar a nuestros clientes a quién deben acudir para obtener asistencia. También comunica credibilidad a algunos en nuestra industria que tienen nociones de que un "asistente virtual" no es un miembro valioso del equipo. Al crear nuestra posición de "conserje cliente", demostramos nuestro compromiso de atender todas las necesidades del cliente, y ese es un significado que "VA" no transmite ". ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. No traer títulos a las reuniones

"Durante el primer año, mi tarjeta de negocios decía:" Director de Personal del Jugador ". Los asesores finalmente me dijeron que pusiera" CEO "en mi tarjeta, para que otros supieran con quién estaban trabajando. Los títulos son importantes para que otros los vean. Son importantes para que tu equipo se sienta valorado. Solo asegúrate de que nunca sean criados en reuniones. Las buenas ideas, no una jerarquía, siempre ganan en una startup ". ~ Aaron Schwartz, modifica relojes

8. No limite la creación de valor

“Debido a que Poshly es una startup de alto crecimiento, los miembros del equipo hacen todo lo posible para contribuir a su éxito, independientemente de los títulos. Muchos roles se expanden a otras facetas del negocio. Por ejemplo, los miembros del equipo de ventas a menudo trabajan en contenido editorial o los ingenieros ayudan a elaborar materiales de marketing B2B. Todos trabajamos juntos para crear una unidad cohesiva, así que aunque hay títulos, no limitan nuestro trabajo ". ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Utilícelos, pero no los tome demasiado en serio

“Los usamos, pero son menos importantes de lo que pensé. A la gente realmente no le importan los títulos en las agencias de publicidad (a menos que usted sea un asistente de ejecutivo de cuentas, entonces todo el mundo sabe que acaba de comenzar) ". ~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

Foto del CEO a través de Shutterstock