Los empleadores con diversos lugares de trabajo se han comprometido a largo plazo a contratar, promover y retener a los empleados de acuerdo con la ley. Bajo el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, es ilegal tratar a los empleados de manera diferente según la edad, el género, la raza o la capacidad. Sin embargo, obtener un lugar de trabajo diverso es más que simplemente contratar empleados de diferentes orígenes étnicos, raciales y religiosos. Encontrar soluciones reales para la diversidad en el lugar de trabajo consiste en ayudar a los empleados con proyectos de alcance comunitario, implementar programas de diversidad y respetar y dar la bienvenida a todos los trabajadores.
$config[code] not foundReconocer los problemas de la empresa
Las empresas deben evaluar los objetivos de los empleados y los negocios haciendo preguntas como: ¿A qué problemas nos enfrentamos con los ingresos? ¿Estamos produciendo el mejor servicio al cliente o resultados creativos? Las respuestas a estas preguntas traerán soluciones de diversidad a la vanguardia. Brad Karsh es el presidente de JB Training Solutions, una compañía que trabaja con los empleadores para mejorar las habilidades empresariales. Él dice que las personas gravitan hacia negocios que los entienden y se relacionan con ellos. Por lo tanto, cuanta más diversidad tenga una empresa, más similitudes y similitudes entre empleados y clientes.
Promover a todos los candidatos calificados
Un lugar de trabajo diverso está lleno de personas de diversas habilidades, nacionalidades y géneros que tienen las habilidades necesarias para el progreso. Promover desde adentro mantiene el lugar de trabajo diverso cuando una empresa promueve en función de la habilidad y el desempeño positivo, no de la personalidad o el género, por ejemplo.Pasar a una mujer embarazada para ascender porque está programada para tomar una licencia por maternidad o negarse a trasladar a un empleado del almacén al equipo de ventas de la compañía de ropa de una mujer se considera discriminación ilegal. Cuando esto sucede, los empleados se sienten desconectados de la empresa y dejan de participar en proyectos importantes, dice Douglas N. Silverstein, un abogado de derecho laboral y laboral con sede en Los Ángeles.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEvaluar las necesidades de los empleados
Entreviste a los empleados sobre lo que quieren que suceda en el lugar de trabajo. ¿Cómo puede la compañía ayudar a los empleados a impulsar la moral, la productividad y las ventas? Este es el primer paso para que las tarifas de los empleados sean valoradas y respetadas. "Los empleadores deben usar las evaluaciones de los empleados en el lugar de trabajo, las encuestas de satisfacción y los datos para descubrir qué políticas de diversidad ayudarían enormemente a los empleados y, por lo tanto, a la empresa en general", explica Karsh. Añade que un lugar de trabajo diverso se produce cuando todos los empleados tienen acceso a capacitación en habilidades laborales, talleres de sensibilidad cultural y generacional y oportunidades de servicio comunitario.
Escribe un plan de diversidad
Los hallazgos de diversidad se deben detallar en un plan escrito. Los objetivos de la organización deben incluir diversas prácticas de contratación, beneficios para empleados y oportunidades de promoción justas independientemente de la edad, el género, la cultura, la raza o la discapacidad. El plan también debe establecer los programas y políticas implementados para promover la diversidad. Por ejemplo, Michael Bach, director nacional de diversidad, equidad e inclusión para la firma de contabilidad KPMG, explica que el plan de diversidad de KPMG incluye capacitación en GlobeSmart, un programa que ayuda a los empleados a comprender diferentes culturas cuando visitan clientes en otros países. Un empleado que viaja a China, por ejemplo, respondería a un perfil en GlobeSmart, que luego le dirá qué tener en cuenta cuando haga negocios en China o cuando trabaje con una persona de China.
