Una cultura de trabajo positiva no ocurre de la noche a la mañana, y los empleados siguen el ejemplo de quienes los dirigen. Si su actitud aparece como "Haz lo que te digo, no lo que hago", no esperes ganarte la confianza de tu equipo. Los gerentes fuertes se dan cuenta de la importancia de modelar los tipos de comportamientos que desean que adopten los empleados. El éxito depende de qué tan bien maneje las acciones que se encuentran bajo un escrutinio constante desde el momento en que se convierte en supervisor.
$config[code] not foundSe consistente
La actitud que demuestre como gerente afecta la capacidad de su equipo para funcionar de manera eficiente. Los empleados pierden poco tiempo detectando un comportamiento inconsistente. Como señala un artículo de julio de 2003 en la revista en línea TechRepublic, un gerente difícilmente puede esperar una puntualidad estricta del personal si habitualmente llega tarde. Cada aspecto de su comportamiento quedará bajo escrutinio, así que asegúrese de que sus acciones reflejen el mensaje que realmente está tratando de transmitir.
Comunicar las expectativas
Los empleados no deberían tener que adivinar qué se supone que deben lograr todos los días. Debe proporcionar un camino hacia el éxito claramente definido, que incluya planes de desarrollo profesional para aquellos que sobresalgan y un proceso que rehabilite a los empleados de menor rendimiento. Sin embargo, no todos funcionan al mismo nivel, por lo que tomará algunas decisiones impopulares, como señala el columnista de la revista "Forbes" Meghan M. Biro en un artículo de junio de 2012. Sin embargo, al menos todos sabrán qué esperar.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingPractica la transparencia
La transparencia es esencial para asegurar la lealtad. Cuando trabajas con otras personas en un proyecto de equipo, un gerente que practica tácticas de "divide y vencerás" generará poca confianza o respeto. Por el contrario, la marca de un lugar de trabajo saludable es aquella que describe los procesos de liderazgo y gestión transparentes. Si ve que esos procesos son justos, es más probable que acepte el cambio y lo use para motivar su propio desempeño.
Promover la integridad
Las prácticas de liderazgo poco éticas o deshonestas representan uno de los obstáculos más fuertes para superar. Una cultura empresarial positiva recompensa a los gerentes que modelan el comportamiento ético al vincular los resultados con aumentos de sueldo futuros. Según un artículo de febrero de 2010 en "Business Management Daily", debería ver mucho aliento en ese sentido, como las discusiones sobre los estándares de conducta empresarial. También observará un proceso bien definido para reportar violaciones y signos de que la administración toma en serio el proceso de seguimiento.
Mostrar compromiso
Como gerente, no debes preocuparte por buscar la perfección. La realidad es que cometerá errores, especialmente si está entrando en una nueva situación. Lo más importante es mostrar un compromiso constante con los valores que promueve. Es posible que su estilo de comunicación no siempre refleje cómo quiso expresar esos valores; sin embargo, los empleados probablemente perdonarán sus errores, siempre y cuando se sientan valorados y respetados.
