La Guía Ejecutiva 2013 de CEB analizó a unos 20,000 empleados en todo el mundo para identificar los desafíos que enfrentan los equipos de negocios hoy.
$config[code] not foundAquí está el mayor desafío: Mientras que los empleadores informan que tendrán que exprimir un 20 por ciento más de productividad de los empleados para alcanzar sus objetivos comerciales, los empleados dicen que ya están al máximo. Más de dos tercios dicen que sus trabajos se han vuelto más complejos; 80 por ciento dice que su carga de trabajo ha aumentado; y el 55 por ciento dice que no puede manejar el nivel actual de estrés por mucho más tiempo.
Dado que la mayoría de los empleadores no planean contratar en 2013, ¿cómo pueden las empresas alcanzar sus objetivos?
La respuesta, dice CEB, es desarrollar empleados que tengan las habilidades adecuadas para el entorno empresarial actual. CEB identifica tres tendencias clave en el mundo laboral de hoy:
- Cambio organizacional frecuente, que incluye una mayor incertidumbre financiera y una reducción de personal continua.
- Trabajo más interdependiente, incluidos grupos de trabajo interdisciplinarios o interdepartamentales, trabajo basado en equipos y equipos dispersos geográficamente.
- Un aumento en el trabajo de conocimiento, que incluye nueva tecnología de la información, más trabajo no rutinario y mayor disponibilidad de información.
Para prosperar (y ser más productivos) a pesar de estos desafíos, CEB dice que hay 10 habilidades clave que los empleados de 2013 necesitarán:
- Habilidad para Priorizar
- Funciona bien en equipos.
- Conciencia organizacional
- Resolución eficaz de problemas
- Conciencia de sí mismo
- Proactividad
- Habilidad para influir
- Toma de decisiones efectiva
- Agilidad de aprendizaje
- Conocimiento técnico
¿Qué puedes hacer para ayudar a tus empleados a desarrollar estas habilidades?
- Cambio: Para ayudarlos a anticipar, priorizar y responder mejor a los cambios frecuentes en todos los niveles, incorpore el aprendizaje en cada proyecto. Debes hacer que el aprendizaje sea tan importante como lograr el resultado del proyecto. Al final de un proyecto, revise lo que se aprendió. Establezca “objetivos exigentes” para los empleados, de modo que estén continuamente ampliando sus habilidades.
- Colaboración: Fomente la colaboración creando redes de empleados, integrando el flujo de trabajo y los procedimientos, y proporcionando una dirección clara y la tecnología necesaria para el trabajo colaborativo. Invierta más tiempo en desarrollar equipos, tanto dentro de su empresa como con proveedores y contratistas externos. Identifique los empleados que son colaboradores naturales y utilícelos para ayudar a construir redes internas y externas.
- El trabajo del conocimiento: Permita el acceso a la información correcta que los empleados necesitan, y ayúdeles a desarrollar habilidades y habilidades para tomar decisiones para usar la tecnología de información avanzada de manera efectiva en sus trabajos. Identifique a los empleados que son "escépticos naturales" sobre la información y alístelos para ayudar a otros a aprender habilidades para tomar decisiones.
Si bien estas acciones pueden tomar tiempo en el corto plazo, a la larga, lo ayudarán a crear una lista de empleados que pueden tomar sus propias decisiones, colaborar de manera más efectiva y manejar más responsabilidad. propietario de un pequeño negocio.
Foto de éxito del empleado a través de Shutterstock
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