Al parecer, es menos probable que las pequeñas empresas colguen un letrero de "Se busca ayuda: no se necesita experiencia" en su ventana en estos días.
Los nuevos datos de SurePayroll sobre la capacitación de los empleados encontraron que, de los más de 300 encuestados a la encuesta, la mayoría de las pequeñas empresas (63.1 por ciento, para ser exactos) dicen que un candidato de trabajo debe tener la experiencia adecuada para ser considerado.
La mayoría de las pequeñas empresas no están interesadas en capacitar a nuevos empleados
El resto (36.9 por ciento) dice que entrenarán a un nuevo empleado para el trabajo que necesitan, incluso si no tienen experiencia.
$config[code] not foundEntonces, con o sin experiencia, el grupo más grande de pequeñas empresas que respondieron a la encuesta de SurePayroll dice que no tienen un proceso de capacitación formal establecido. El tiempo y la falta de recursos parecen ser los problemas más grandes que tienen las pequeñas empresas con la capacitación de nuevos empleados.
De los más de 300 que respondieron, el 29.6 por ciento dijo que se trata de una situación de aprendizaje sobre la marcha en lo que respecta a la capacitación.
Las empresas que tienen un proceso de capacitación formal están divididas casi por igual en cuanto a su duración. Un poco más del 20 por ciento dice que su proceso de capacitación dura más de un mes. Sin embargo, casi la mayoría dice que su régimen de entrenamiento dura menos de una semana.
Otro 18 por ciento dijo que su entrenamiento dura una semana o dos, y otro 15.6 por ciento dijo que dura un mes.
Encuesta de entrenamiento para nuevos empleados de SurePayroll
La mayoría de los que respondieron a la encuesta de capacitación para nuevos empleados de SurePayroll dicen que nunca fallaron en la capacitación de un nuevo empleado. Sin embargo, algunos dijeron que, en primer lugar, es posible que no hayan elegido a la persona adecuada para el trabajo.
Un propietario de una pequeña empresa comentó: “Como empleador, brindamos la capacitación necesaria para tener éxito en una posición en particular. Entonces, depende del empleado individual seguir adelante. No creo que haya nunca un fracaso en el entrenamiento, pero posiblemente un fallo en la colocación adecuada para un puesto en particular. Algunos empleados sobresalen en una posición y otros no ".
La incorporación de un nuevo empleado es un paso crítico para cualquier pequeña empresa en crecimiento. La elección equivocada para una posición abierta o nueva dentro de su empresa puede ser muy costosa.
Pero como propietario de una pequeña empresa, no es necesario que te digan que el tiempo y el dinero no están de tu lado. Necesitas prepararte para un programa de entrenamiento adecuado. Sin embargo, es un dilema que parece afectar a las empresas más pequeñas más que a otras.
Hablando de eso, un propietario de una pequeña empresa le dijo a SurePayroll: “Es difícil capacitar en un escenario de aprendizaje a medida que se avanza, pero no hay buenas opciones para una empresa con solo unos pocos empleados. No se puede permitir un programa de capacitación real, por lo que es fundamental seleccionar a los candidatos correctos ".
Para las pequeñas empresas en este escenario, teniendo en cuenta el costo y el impacto de una mala contratación o un error de contratación, puede ser mejor obtener tantos patos proverbiales seguidos antes de firmar en un nuevo empleado.
Gráfico: Tendencias de la pequeña empresa
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