Reclutar y contratar a los mejores talentos siempre será un gran desafío para las pequeñas empresas. No solo te enfrentas a grandes organizaciones, sino que la reducción del grupo de talentos significa menos opciones. Entender cómo competir por los mejores candidatos en un mercado desafiante podría significar la diferencia entre continuar luchando y finalmente dar el siguiente paso para convertirse en un negocio próspero en su nicho.
$config[code] not foundEl desafío del reclutamiento de pequeñas empresas
Si sientes presión en el frente de reclutamiento, no estás solo. Según un informe, el 50 por ciento de los propietarios de pequeñas empresas admiten que la contratación de nuevos empleados es el principal desafío que enfrentan este año calendario. Eso hace que la contratación sea el mayor desafío: por delante de las crecientes ganancias, la provisión de atención médica, el aumento de los ingresos y la eliminación de los problemas de flujo de efectivo.
Reclutar y contratar empleados nunca es fácil, pero las pequeñas empresas parecen enfrentar una batalla cuesta arriba en comparación con organizaciones más grandes con grandes presupuestos y amplios recursos. Algunos de los desafíos específicos incluyen:
- Falta de reconocimiento de marca. Cuando una empresa como IBM, Bank of America o Apple quiere contratar a alguien, solo el nombre atrae candidatos. Hay una cierta cantidad de influencia que conlleva trabajar para un negocio exitoso que todos conocen. Para las pequeñas empresas con poco reconocimiento de marca, es un desafío competir con estas organizaciones más grandes.
- Inexperiencia con la contratación. Las pequeñas empresas no tienen tanta experiencia con la contratación como las empresas más grandes, lo que dificulta el perfeccionamiento de las buenas prácticas de contratación.
- Incapacidad para ofrecer una remuneración competitiva. Cada candidato está buscando algo diferente en un empleador, pero el salario es siempre una preocupación principal. “Las empresas operadas de forma independiente suelen tener un margen de beneficio menor que las grandes empresas. Esto puede significar un presupuesto de nómina más pequeño, lo que puede llevar a que los empleados de niveles inferiores reciban un pago menor de lo que podrían estar en una posición comparable en una empresa diferente ”, explica Boss Magazine. "Comprensiblemente, este acuerdo puede ser un desvío para posibles nuevos empleados".
- Falta de talento calificado. Debido al número limitado de solicitantes para una vacante en una pequeña empresa, a veces es difícil encontrar talento calificado. En lugar de obtener especialistas, terminas obteniendo un grupo de candidatos generales que son promedio en todo, pero no tienen la habilidad para nada en particular. Esto (a) prolonga el proceso de contratación, o (b) da como resultado contrataciones deficientes que deben reemplazarse en el futuro.
Cuando analiza estos problemas específicos, no es difícil ver por qué la mitad de los propietarios de pequeñas empresas clasifican la contratación como el principal desafío del año. Sin embargo, solo porque algo sea un desafío, no significa que tengas que dejar que te desvíe.
6 Tácticas de reclutamiento y contratación que vale la pena implementar
Como propietario de una pequeña empresa, no puede permitirse que los desafíos de reclutar y contratar lo intimiden. Al mismo tiempo, debe reconocer los factores únicos a los que se enfrenta y dejar de ver el proceso de contratación a través de la misma lente que usan las empresas más grandes. Usted es su propia empresa y debe desarrollar un plan estratégico de enfoque que funcione dentro de sus limitaciones específicas.
Aquí hay algunos consejos diseñados específicamente para pequeñas empresas.
1. Prueba las pruebas de evaluación
Como se mencionó, uno de los mayores desafíos para las pequeñas empresas es que no tienen mucha experiencia con la contratación. Esto conduce frecuentemente a evaluaciones inapropiadas y decisiones de contratación imprudentes. Una forma de evitar estos errores es eliminando sus propios sesgos de la ecuación y confiando en puntos de referencia objetivos, como pruebas de evaluación.
Tome las evaluaciones Prevue Job-Fit como ejemplo. Estas evaluaciones están diseñadas para identificar la idoneidad y el potencial del trabajo, y los informes están diseñados para guiar las entrevistas al proporcionar preguntas basadas en las respuestas de la evaluación de un candidato. Se ha demostrado que las empresas que utilizan herramientas de evaluación como éstas reducen la rotación en las posiciones y disfrutan de mayores tasas de retención a largo plazo.
2. Crea tu propio canal de talento
De acuerdo con un estudio de Hewitt Associates, las compañías cuyos CEOs revisan regularmente los mejores talentos promedian un 22 por ciento de "Retorno Total a los Accionistas" durante un período de tres años, en comparación con el 4 por ciento negativo para las compañías cuyos CEO no revisan a los mejores talentos.
El mismo estudio de investigación también encontró que las empresas que (1) definen las competencias de liderazgo, (2) evalúan los comportamientos de liderazgo y (3) el seguimiento de la rotación de los mejores talentos produce un rendimiento de las ventas mucho mayor en comparación con las empresas que no participan activamente en estos ocupaciones.
¿Está prestando atención al talento que tiene actualmente en su organización? La forma más rentable de ocupar puestos de nivel superior es contratar desde adentro, pero solo puedes hacerlo si estás cultivando activamente este talento. Cree un plan y construya un flujo de talentos: eliminará muchos de los problemas de reclutamiento que enfrenta actualmente.
3. Tentar con los beneficios
El dinero habla, pero la investigación muestra que los beneficios no financieros pueden ser aún más persuasivos cuando se trata de contratar empleados. Al elegir entre un empleo mejor remunerado y un empleo peor remunerado, el 88 por ciento de los encuestados dice que un mejor seguro podría hacer que elijan este último. Otros beneficios persuasivos identificados en la encuesta incluyen horas más flexibles (88 por ciento), más tiempo de vacaciones (80 por ciento) y opciones de trabajo desde el hogar (80 por ciento).
Si bien es posible que no pueda pagar el mismo salario que una empresa grande con un gran presupuesto, aún puede ofrecer un paquete de beneficios competitivos. Piense en los candidatos a los que está apuntando y trate de encontrar algunas opciones que crea que serán atractivas para ellos.
4. Objetivo para los nuevos graduados
Si está buscando talento barato con mucho potencial, los nuevos graduados representan el punto ideal. Los recién graduados aún no tienen la experiencia para obtener grandes salarios, pero pueden ser igualmente inteligentes y capacitados. Esto le da a las pequeñas empresas la oportunidad de atrapar a los mejores talentos a un precio reducido.
Al igual que usted desea construir un flujo de talento dentro de su organización, también debe tratar de construir un canal en las universidades y colegios cercanos. Si puede obtener una escuela de negocios para alimentar a sus prospectos, puede reducir significativamente la cantidad de tiempo que toma encontrar candidatos.
5. Deja de limitar tus opciones
¿Solo está anunciando sus ofertas de trabajo en el mercado laboral local? Para las pequeñas empresas en pueblos pequeños y áreas rurales, limitar sus opciones al talento local es un gran error. Es hora de que te abres al mercado laboral nacional. Se sorprendería de cuánta gente está dispuesta a hacer un movimiento para un trabajo. Además, es posible que pueda ofrecer posiciones remotas que no son específicas de la ubicación. Piensa en esto mientras refinas tu estrategia de reclutamiento.
6. Nunca conformarse con un cuerpo cálido
¿Está familiarizado con el "síndrome del cuerpo cálido"? Es el nombre no oficial para la práctica de contratar personas solo para llenar un lugar. Si alguna vez has dicho algo como “ No podemos permitirnos tener esa posición abierta por más tiempo, solo contratémoslo.” - Te has conformado con un cuerpo cálido.
El problema con los cuerpos cálidos es que rara vez son los empleados adecuados. Si contrata demasiados cuerpos cálidos, terminará con una alta rotación, un mal desempeño y una baja satisfacción de los empleados. Incluso si eso significa esperar un par de meses hasta que llegue la persona adecuada, no se conforme con un candidato promedio.
Refresque su enfoque de reclutamiento
El reclutamiento es tan increíblemente importante. Si bien tiene una vacante temporal que debe llenarse, está contratando para el futuro. Tomar la decisión de contratación incorrecta ahora podría afectar su negocio en los próximos años.
La mayoría de los consejos de contratación que encontrará se dirigen a empresas con grandes presupuestos de reclutamiento. Pero como propietario de una pequeña empresa, debe operar dentro de sus posibilidades y ser creativo con los pocos recursos que tiene disponibles. Refresque su enfoque y brinde a su reclutamiento y la atención que merece en la segunda mitad de 2017 y más allá.
Foto de la muestra de reclutamiento a través de Shutterstock
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