Los empleados no tendrían ninguna dirección en sus trabajos sin que los gerentes coordinen y asignen tareas. Los gerentes poseen el conocimiento para explicar los objetivos de los proyectos y la importancia de completarlos a tiempo. Al mismo tiempo, los gerentes deben comunicarse bien con los gerentes de nivel superior sobre el desempeño y los resultados. Espere ciertas cualidades en los gerentes para ayudar a todos los empleados a rendir al máximo.
$config[code] not foundJusticia
Los gerentes deben ser justos con todos sus empleados. No solo deben tratar a todos de manera justa, sino también evitar los favoritos. La imparcialidad incluye asignar tareas y proyectos similares a los empleados en el mismo nivel de grado y evaluarlos en los mismos estándares. Los empleados que reciben un trato justo tienen más probabilidades de disfrutar de sus trabajos y quieren trabajar para sus jefes.
Competencia
Se espera que todos los gerentes sean competentes en el trabajo. Los contratan debido a habilidades y logros específicos que están estrechamente relacionados con las especificaciones de sus trabajos. Deben tener la capacidad de realizar sus propios trabajos de manera efectiva antes de esperar que los empleados hagan lo mismo. Los gerentes competentes ganan el respeto tanto de sus gerentes como de sus empleados. Además, los empleados que trabajan para gerentes competentes se benefician de un liderazgo fuerte y, en consecuencia, pueden desempeñarse en niveles más altos.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingBuen comunicador
La comunicación es esencial en los negocios pero especialmente entre los gerentes de la empresa. La comunicación incluye hablar, escuchar y escribir habilidades. Los gerentes deben comunicar las instrucciones para que sus empleados las entiendan. Al mismo tiempo, deben poder comunicar los resultados bien a la gerencia superior. Los gerentes deben ser expertos en escribir correos electrónicos, propuestas e informes que sean explícitos e informativos.
Conduce por ejemplo
Los gerentes usualmente están obligados a liderar con el ejemplo. Cuando un nuevo cliente tiene un proyecto grande que requiere horas extras, espera que los gerentes trabajen al menos la misma cantidad de horas que sus empleados. Los gerentes lideran con el ejemplo cuando entrenan empleados. Por ejemplo, un gerente puede demostrar cómo saludar a los clientes que compran en la tienda de muebles. Los empleados deben observar cómo interactúan con los clientes y seguir su ejemplo. Los gerentes que lideran con el ejemplo pueden garantizar mejor que los empleados cumplan con los estándares de la compañía en cuanto a calidad, servicio, hospitalidad y otras operaciones. Los que no lideran con el ejemplo pueden dañar la moral de los empleados, según Mind Tools.
2016 Información salarial para gerentes de servicio de alimentos
De acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos, los gerentes de servicios alimenticios ganaron un salario medio anual de $ 50,820 en 2016. En el extremo inferior, los gerentes de servicios de alimentos ganaron un salario del percentil 25 de $ 38,260, lo que significa que el 75 por ciento ganó más que esta cantidad. El salario del percentil 75 es de $ 66,990, lo que significa que el 25 por ciento gana más. En 2016, 308,700 personas estaban empleadas en los Estados Unidos como gerentes de servicios de alimentos.
