Si bien no existe una clasificación universalmente aceptada de las principales habilidades que los supervisores necesitan para administrar a los empleados, los expertos en liderazgo están de acuerdo en varios rasgos que los gerentes exitosos poseen. Comprender las habilidades comunes que usan los líderes exitosos y cómo puede desarrollarlas puede ayudarlo a ser más exitoso como líder de proyecto, departamento, comité o compañía.
Estilo de liderazgo
Hay tres amplios estilos de liderazgo que los gerentes emplean para trabajar con subordinados. Primero, el estilo de comando es un enfoque que dirige a los trabajadores, dándoles poca o ninguna opinión sobre cómo abordar su trabajo o proyecto. En segundo lugar, un líder pasivo establece una meta y adopta un enfoque más directo con los miembros del personal. Normalmente, el líder pasivo siente que el personal o los miembros del equipo pueden completar un proyecto exitosamente sin interferencia. Por último, los líderes cooperativos utilizan un método más socrático, discutiendo problemas u objetivos con los subordinados, pidiendo sugerencias y luego dando la dirección final sobre cómo los empleados realizarán el trabajo. Sin embargo, no adherirse a un estilo de liderazgo puede maximizar su efectividad gerencial a largo plazo.
$config[code] not foundComunicaciones
La comunicación es clave. El liderazgo exitoso gira en torno al poder de comunicarse de manera eficiente y efectiva. Si sus instrucciones escritas o verbales no están claras, su personal puede producir trabajos por debajo del promedio o no cumplir con los plazos debido a una comunicación deficiente. El lenguaje corporal, el contacto visual y el tono de voz pueden ayudar a aliviar el miedo, agregar énfasis, comunicar sinceridad o disgusto y, de lo contrario, enviar mensajes que puede o no desear impartir. Los libros, seminarios y artículos en línea escritos por fuentes confiables pueden ayudarlo a mejorar sus habilidades de comunicación de liderazgo.
Motivación
Los grandes líderes no solo les dicen a los subordinados que hagan algo, hacen que los miembros de su personal quieran realizar la tarea. Esto significa explicar por qué una tarea es importante, pedir a los subordinados su opinión y elogiar a los empleados cuando tienen éxito. Mantenga a su personal informado con reuniones semanales del departamento, actualizaciones por correo electrónico y reconozca a los subordinados exitosos.
Profesionalismo
La falta de planificación puede hacer que sus empleados lo vean como no preparado, no profesional o no calificado, lo que disminuye su fe en su capacidad para dirigirlos. Haga que la planificación de proyectos, la gestión del tiempo y el monitoreo de proyectos sean habilidades clave para mejorar sus habilidades de liderazgo. Si establece reglas para sus empleados o si su empresa tiene políticas específicas en el lugar de trabajo, sígala de cerca para demostrar que está comprometido con los estándares profesionales que desea que alcancen sus empleados. Actualice su conocimiento en su área de habilidades para generar confianza entre los subordinados de que están siguiendo a un experto.
