Cuanto más pequeña sea la empresa, menos requisitos escritos hay para que alguien sea presidente. A medida que las empresas crecen, el trabajo se formaliza y se requieren más habilidades y experiencia. Sin importar el tamaño de un negocio, los presidentes en la mayoría de las compañías tienen muchas de las mismas responsabilidades, incluyendo la formación de equipos, el desarrollo estratégico y la administración fiscal.
Pequeñas y grandes empresas
En las pequeñas empresas, el presidente suele ser el propietario. Trabajando con un personal reducido, el presidente es muy práctico y supervisa prácticamente todas las funciones, incluido el desarrollo de productos, finanzas, recursos humanos, marketing y producción. El presidente tiene conocimiento experto del producto o servicio de la compañía, a menudo lo ha creado o inventado. Esto le permite al presidente reservar pedidos grandes como un cuasi vendedor, trabajando con grandes actores de la industria. Si el presidente no tiene experiencia en un área en particular, subcontratará el trabajo en base a un proyecto hasta que pueda contratar a una persona de tiempo completo para hacer el trabajo. El presidente generalmente tiene la responsabilidad legal final de todo lo que sucede en la empresa, y toma la mayoría de las decisiones finales con el aporte del personal clave. En las compañías más grandes, el presidente, a menudo llamado director de operaciones, puede tener un conocimiento limitado del producto, pero es experto en crear equipos de administración, establecer estrategias financieras y monitorear el desempeño de los distintos departamentos de la compañía. El presidente a menudo no tiene responsabilidad directa, como marketing, finanzas o ventas, sino que administra a otros que son responsables de ese trabajo. Tanto en empresas grandes como pequeñas, el presidente es a menudo la cara pública de la empresa.
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Una de las responsabilidades clave de un presidente es la creación de la estructura organizativa, contratando a las mejores personas disponibles para realizar las funciones de gestión importantes. A medida que las empresas más pequeñas crecen, el presidente contrata a los jefes de departamento, delegando un trabajo específico a cada nuevo gerente. En compañías más grandes, el presidente trabaja con un personal de recursos humanos para establecer los parámetros para las contrataciones clave, pero permite que RRHH reclute y contrate empleados. El presidente se reúne diariamente con el personal de administración ejecutiva para analizar la estrategia, revisar el desempeño, resolver problemas y garantizar que todos los departamentos trabajen juntos.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDesarrollo de estrategias
El presidente de una empresa crea las estrategias a largo plazo para el negocio, en lugar de las tácticas utilizadas para lograrlas. Por ejemplo, el presidente podría determinar que la compañía necesita diversificar su línea de productos para disminuir su dependencia de un producto o para ayudar a aumentar los ingresos de manera exponencial si la compañía es madura y solo puede lograr un crecimiento incremental. El presidente trabajaría con el marketing para identificar formas de hacer esto y luego asignaría la tarea de investigar y ejecutar los planes finales a los especialistas en marketing. Otro deber estratégico común de los presidentes es el establecimiento de objetivos financieros, como reducir la deuda o establecer objetivos de ingresos o rentabilidad.
Gestión fiscal
Un presidente supervisa las finanzas de la empresa y toma decisiones con respecto al gasto de la empresa, el servicio de la deuda, las estrategias de inversión, las emisiones de valores y las ganancias. En compañías más pequeñas, el presidente podría trabajar con contabilidad y producción para reducir los gastos generales y los costos de fabricación para aumentar los márgenes de ganancia. Podría trabajar con marketing y ventas para ver modificaciones de productos o nuevos métodos de distribución para aumentar las ventas. El presidente aprueba el presupuesto anual y supervisa los informes financieros, como los balances, los estados de flujos de efectivo, los estados de pérdidas y ganancias y los presupuestos departamentales. El presidente revisa los resultados de fin de año, las declaraciones de impuestos y los informes anuales, si la compañía es pública. El presidente de una compañía pública informa a una junta directiva, trabajando con ellos en emisiones de acciones, como pagar un dividendo, emitir, recomprar o dividir acciones.
