Los líderes de capacitación supervisan las actividades de capacitación y desarrollo de los empleados en las organizaciones. También conocidos como gerentes de capacitación, identifican las necesidades de capacitación, desarrollan programas de capacitación efectivos, supervisan el trabajo de los capacitadores y administran los presupuestos de capacitación. Los líderes de capacitación pueden trabajar en varias organizaciones privadas y públicas, desde agencias gubernamentales y centros de salud hasta instituciones educativas y entidades comerciales.
$config[code] not foundUsando las habilidades
Las habilidades analíticas son un activo para los líderes de formación. Para determinar las necesidades de capacitación de la fuerza laboral de una organización, por ejemplo, analizan los informes de evaluación del desempeño de los empleados. Las habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas son útiles cuando se desarrollan programas de capacitación que abordan las deficiencias de conocimientos y habilidades de la fuerza laboral. En los casos en que una organización tiene dos o más programas de capacitación, el líder utiliza las habilidades de toma de decisiones para seleccionar el más eficaz. El líder de capacitación también usa habilidades de administración de personal para supervisar a su personal de especialistas en capacitación, habilidades de presupuesto para administrar fondos de capacitación y habilidades de comunicación para dar presentaciones claras e instrucciones.
Mejora de la productividad de la fuerza laboral
Un líder de capacitación realiza varias tareas diseñadas para mejorar el desempeño de los empleados. Participa en campañas de reclutamiento para seleccionar especialistas en capacitación y formar un equipo técnico responsable de capacitar a los trabajadores. Cuando una organización contrata a nuevos empleados, el líder supervisa la implementación del programa de inducción para asegurarse de que estén bien preparados para sus funciones. Si la organización carece de recursos de capacitación suficientes, como proyectores y computadoras, es tarea del líder ponerse en contacto con el gerente de compras y garantizar que se adquieran los artículos necesarios.
Controlando los Costos de Entrenamiento
El líder de capacitación asegura que las actividades de capacitación cumplan con los objetivos financieros de la organización. Para ello, debe seleccionar actividades de formación eficientes y rentables. En lugar de enviar empleados a un taller de capacitación externo, por ejemplo, el líder puede organizar un taller interno para reducir los costos de viaje. Para mejorar la eficiencia de la inducción, el aprendizaje en línea, la educación continua y otros tipos de programas de capacitación, el líder revisa y actualiza periódicamente su contenido o currículo.
Convertirse en un líder de entrenamiento
Aunque las personas con una licenciatura en administración de recursos humanos y una vasta experiencia de capacitación de empleados pueden obtener el trabajo, aquellas con una maestría en liderazgo y aprendizaje organizacional tienen perspectivas más sólidas. La Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo otorga la credencial de Profesional Certificado en Aprendizaje y Rendimiento, que los especialistas en capacitación pueden obtener para aumentar sus posibilidades de convertirse en clientes potenciales. Los CPLP aspirantes deben tener al menos cinco años de experiencia en desarrollo de talento y aprobar un examen de certificación. Los líderes competentes con una maestría pueden progresar para convertirse en directores de aprendizaje o de conocimiento en grandes organizaciones.
