Las adquisiciones de periódicos regionales por compañías de medios cada vez más grandes son la norma en estos días. Por lo tanto, la idea de que un pequeño periódico comunitario siga siendo una pequeña empresa puede parecer una cosa del pasado.
Pero no si viajas a Cooperstown, Nueva York.
Aquí, el periódico de la comunidad de la ciudad, The Freeman´s Journal, sigue siendo una operación familiar. Es igual a la propiedad y operación local, al igual que muchas otras empresas de la ciudad.
$config[code] not foundTambién se incluye Hometown Oneonta, que cubre la comunidad vecina, y AllOtsego.com, un medio de noticias en línea. Y hoy, toda la compañía todavía funciona con los principios de la pequeña empresa.
Jim Kevlin es el editor y propietario de The Freeman´s Journal y sus publicaciones hermanas. Él y su esposa compraron el periódico hace unos 10 años. Y aunque sí tuvieron que hacer algunos cambios para que la compañía se volviera un poco más viable, el objetivo de Kevlin es mantener esa sensación semanal en el pequeño pueblo.
De hecho, siempre ha sido su sueño de tener un pequeño periódico semanal.
Después de trabajar en varias publicaciones diarias en mercados más grandes, Kevlin quería un cambio. Por lo tanto, él y su esposa Mary Joan comenzaron a observar diferentes semanarios en la región que podrían comprar.
Fue por casualidad que se encontró con el Diario de Freeman. El periódico semanal de Cooperstown fue establecido por el juez William Cooper, fundador de Cooperstown, en 1808.
Años antes de considerar la compra de un periódico semanal, Kevlin leía regularmente el Diario de Freeman. Fue durante los viajes familiares a Cooperstown para visitar el Salón de la Fama del Béisbol Nacional, con una parada en la Little League World Series en la vecina Pensilvania.
Pero The Freeman´s Journal ni siquiera estaba en su radar años más tarde cuando buscaba un periódico semanal para comprar. Mientras tanto, los acuerdos para comprar otros papeles que miró no eran adecuados o terminaron fracasando. Kevlin dijo en una entrevista telefónica con Small Business Trends:
"Empecé a renunciar a la idea, y luego el agente de periódicos llamó y me dijo que había un pequeño periódico semanal en el estado de Nueva York en venta. Descarté la idea de inmediato, pero luego dijo que era The Freeman's Journal en Cooperstown. Pensé: '¿Cuáles son las probabilidades?' Entonces, mi esposa y yo salimos y una cosa llevó a la otra. Simplemente parecía que estaba destinado a ser ".
Después de comprar el papel y mudarse a Cooperstown, Kevlin comenzó a hacer algunos cambios. Incluso algunas cosas pequeñas, como que el personal del periódico (incluyendo a Kevlin y su esposa) entreguen a los residentes locales cada semana fueron una ayuda. Y poco a poco la empresa se volvió más rentable.
Pero uno de los cambios más importantes fue la construcción de una presencia en línea para The Freeman´s Journal y Hometown Oneonta. Kevlin ni siquiera necesitaba construir un sitio web elegante.
En su lugar, solo quería un sitio donde el personal pudiera agregar historias cada día y enfatizar titulares más grandes para que los residentes pudieran acceder a las noticias locales durante la semana.
También inició una página de Facebook para recibir actualizaciones de noticias, lo que ayudó a atraer más tráfico al sitio web. Y, a su vez, Kevlin dice que la circulación del papel en sí ha crecido.
Pero aunque cree que compartir noticias en línea puede ser útil, no cree que el periodismo profesional en sí sea un campo en extinción. Esto fue especialmente evidente para él después de un incidente de tiroteo que ocurrió en Cooperstown hace unos años.
Los residentes de la ciudad estaban en línea con rumores sobre lo que podría haber sucedido. Pero nadie, excepto el personal de The Freeman 's Journal, pudo compartir los detalles reales. Kevlin dijo:
“A las personas les gusta decir que solo pueden obtener todas sus noticias en Facebook. Pero creo que hay una función para algún tipo de personal profesional que está disponible cuando ocurren grandes historias. No creo que Facebook vaya a ser suficiente para satisfacer esa necesidad ".
Actualmente, el personal de la empresa está compuesto por solo 10 personas, cuatro de las cuales son trabajadores a tiempo parcial. El propio Kevlin informa gran parte de las noticias del periódico, junto con otro periodista de tiempo parcial.
Aunque dice que es mucho trabajo, lo disfruta. Y recomendaría el negocio semanal de periódicos a cualquiera que sea trabajador y curioso.
A él le gusta especialmente el hecho de que él y su personal no tienen que lidiar con todas las políticas corporativas que a menudo acompañan el trabajo para grandes cadenas de noticias. En su lugar, simplemente pueden concentrarse en informar las noticias en su comunidad.
Imagen superior: Primera fila, Stephenie Walker, coordinadora de producción; Katie Monzer, gerente de la oficina; Tara Barnwell, directora de publicidad; la reportera Libby Cudmore; Consultor Tom Heitz. Segunda fila, el fotógrafo Ian Austin; el editor / editor Jim Kevlin, el gerente de negocios / coeditor Mary Joan Kevlin; el consultor publicitario Thom Rhodes; la artista gráfica Kathy Peters; consultor de anuncios Jim Khoury
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