Las discusiones populares sobre las relaciones entre los trabajadores y la gerencia generalmente se enfocan en la motivación, que es el método que se presume más comúnmente para lograr que los empleados se desempeñen lo mejor posible cada día. Los gerentes que buscan fomentar niveles más altos de desempeño de sus equipos deben evaluar cómo la cultura de la empresa promueve la autonomía, la flexibilidad y las oportunidades de reconocimiento. El papel de la compensación también requiere una cuidadosa atención, para evitar crear un entorno en el que los empleados solo se preocupen por su sueldo.
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Los empleados tienen más probabilidades de sentirse comprometidos si encuentran que su trabajo es significativo y tienen la libertad de tomar decisiones sobre cómo hacerlo, señala la columnista de CBS Moneywatch, Suzanne Lucas. Permitir un cierto grado de autonomía es más probable que obtenga resultados positivos que la microgestión de cada parte de su negocio. Delegar tareas básicas del día a día ayuda a elevar la moral y libera el tiempo que se gasta mejor en la planificación estratégica.
Financiero
Los bonos e incentivos desempeñan un papel importante para mantener a los empleados motivados, pero por lo general funcionan mejor como parte de un programa integral que brinda oportunidades para crecer, según un artículo publicado en la revista Entrepreneur en noviembre de 2012. Un programa de recompensas cuidadosamente diseñado reforzará los comportamientos que cumplen con los objetivos. Las metas y objetivos de la compañía, dice Edward Deci, psicólogo motivacional de la Universidad de Rochester entrevistado por la revista. Por otro lado, las empresas que promueven incentivos como fines en sí mismas pueden alentar a los trabajadores a que reduzcan los rincones éticos para lograrlos.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingFlexibilidad
Los horarios de trabajo condensados, las semanas laborales flexibles y el trabajo a distancia se han convertido en opciones populares para los empleados que buscan equilibrar sus vidas profesionales y personales. Una medida de estas actitudes se deriva de las protestas que saludaron la cancelación de Yahoo de su programa de trabajo remoto, que se consideró un enfoque modelo, según informó la revista Forbes en febrero de 2013. Críticos de la medida incluyeron a David Lewin, profesor de administración de la Universidad de California -Los Angeles. Según Lewin, las culturas flexibles en realidad aumentan la productividad al ahorrarles a los empleados una hora o más de tiempo de viaje diario.
Reconocimiento
Aunque la posibilidad de ganar un salario más alto es importante, los empleados también quieren sentir que su empleador se preocupa por ellos personalmente. Es por eso que cualquier programa de recompensas debe brindar oportunidades para reconocer el esfuerzo individual. Como lo señala Wisconsin Personnel Partners en su publicación, Personnel Quarterly, hay muchas formas pequeñas de mostrar aprecio, como dar pequeños regalos, elogiar trabajos ejemplares o escribir notas de agradecimiento. También puede organizar eventos formales, como cenas en grupo, para reconocer acciones específicas que benefician a la empresa.
